有些人頻繁跳槽是為了逃避。但有些人卻是為了自我發(fā)展,因此，雇主在篩選求職者的時候，一定要擦亮眼睛，千萬別錯過頻繁跳槽者中的好苗子。
頻繁跳槽者并非都是壞員工
如今就業(yè)市場依舊一片低迷，求職者人數(shù)往往多于職位空缺數(shù)，因此，雇主在篩選求職者的時候，很容易會將那些在十年內更換過五次工作的簡歷排除在外。
在心理學中，有一條眾所周知的真理：用過去的行為預測未來的行為是最有效的方法，所以，一個頻繁跳槽的人，又怎么可能長期留在一個地方呢？
不見得。
明尼蘇達大學（University of Minnesota）心理學教授克里斯托弗•萊克和鮑林格林大學（Bowling Green University）心理學教授斯科特•海爾豪斯對頻繁跳槽的人進行了研究。他們發(fā)現(xiàn)，頻繁跳槽的人有所差別。他們將這些人分為兩組，分別是“逃避驅動型”和“進步驅動型”。萊克聲稱，前者“易沖動，缺乏毅力，常常沉浸于負面情緒�！毕喾矗M步驅動型“能夠自我指導，有取得成績的強烈驅動力。這些人會積極尋找不同的責任和工作經(jīng)驗”——而他們可能正是你要尋找的新員工。
問題在于，這兩類人表面上看起來非常類似。因此招聘經(jīng)理往往認為，凡是頻繁跳槽的求職者都屬于逃避驅動型。
區(qū)分兩者唯一的方式是：面試時，向他們提出正確的問題。萊克和海爾豪斯對來自各行各業(yè)每兩年更換一次工作的500名員工進行了調查。兩人將受訪者的就業(yè)歷史進行對比，并評估了他們整體的工作態(tài)度，“包括問他們認同或不認同有關職業(yè)的一系列觀點。面試官不可能這么做——但他們可以問一些試探性的問題，弄清楚求職者離開上一份工作的真實原因，”萊克說道。
要確認逃避驅動型頻繁跳槽者，萊克建議：“要求面試者舉一個他或她在挑戰(zhàn)性超出預期的艱難情況下，依舊堅持下來并實現(xiàn)目標的例子。”進步驅動型求職者通常能夠舉出許多例子，而逃避驅動型卻很可能連一個都想不出。
此外，萊克建議，面試官應該從另外一個角度看待那些列出了多個之前崗位的簡歷。他說，“求職者每一次跳槽是否都取得了進步？是否每一份新工作都是為了更多的責任和更好的職務？逃避驅動型求職者會做出許多橫向移動，而進步驅動型求職者的履歷則顯示出明顯的上升趨勢�！�
萊克補充道，在招聘進步驅動型頻繁跳槽者時，唯一需要注意的是：由于這類求職者到目前為止一直在尋找更大、更好的工作機會，因此，你的公司和職務空缺是否真的適合他或她？如果你能提供的職業(yè)道路，在未來可能會涌現(xiàn)更寬廣、更有趣的機會，那么你的公司或許將是該類“職場浪子”的真正歸宿。 |
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號