我們大家都知道，在公司也好，在學(xué)校也罷，都不提倡有的是制止拉幫結(jié)派的。今天看見這個文章我想很有必要分享出來，看看大家是舍什么想法�？戳诉@篇文章想想確實有時候在單位拉幫結(jié)派也不是件壞事。喜歡的童靴幫忙頂一下啊，謝謝啦~~
問：在組織中權(quán)利如何定義？在組織中權(quán)利如何定義
Stuart Bunderson教授答：50年前社會科學(xué)將權(quán)利定義為對他人所需要或渴求的資源的控制。比如當(dāng)我們一同走進沙漠而我是掌管水壺的人，你需要水喝，在水資源上，我就對你享有權(quán)利。同理類推到企業(yè)內(nèi)部，有些人掌管著知識、工藝、流程，有些人擁有技能、現(xiàn)金、預(yù)算，也有些人掌控著通往重要人物和重要客戶的渠道，這些都是我們員工需要的資源，所以掌握資源的人就擁有了權(quán)利。
權(quán)利有一整套不同的來源。我把它解釋為：一、你知道什么？二、你認(rèn)識誰。
首先權(quán)利來自于一整套技能。有些人能為組織真正帶來價值和提供問題的解決方案，這些人在公司內(nèi)非常有掌控力，公司努力尋找的就是這些能幫助公司達成目標(biāo)的人，因此這些人就擁有了權(quán)利。
權(quán)利除了來自于一整套技能外，還來自于關(guān)系網(wǎng)、聲譽和職位。像我們平常理解的，職位越高，權(quán)利越大。
綜上所述，權(quán)利不僅取決于人的頭銜，更重要的是來源于他的技能和知識。
問：在組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利是如何發(fā)生、發(fā)展并轉(zhuǎn)化為行動的？
Stuart Bunderson教授答：要想在公司內(nèi)獲得權(quán)利，最快、最好、最直接的辦法是為公司增加價值。有些人擁有知識，有些人擁有專業(yè)技能，有些人能把知識和技能轉(zhuǎn)化為公司需要的結(jié)果，這些人在公司內(nèi)就擁有權(quán)利。
有些人認(rèn)為要保持權(quán)利的話，需要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)寒暄，搞搞公司政治、背后打打小報告，其實權(quán)利真正的來源是給公司增加價值。
權(quán)利這件事其實是游離于公司組織架構(gòu)之外的，當(dāng)然一個職位較高的人會擁有比較多的權(quán)利，但是權(quán)利并不僅僅來源于這些正式的渠道，權(quán)利還有不同的來源，它可以來自于正式的組織架構(gòu)，也可以來自于非正式系統(tǒng)：比如你認(rèn)識誰，你和誰有過交往。
我們經(jīng)常犯的錯誤是，在重視正式系統(tǒng)的同時，會忽略非正式系統(tǒng)的作用。如果按照我們的錯誤認(rèn)識，我們會認(rèn)為只有在正式結(jié)構(gòu)中有領(lǐng)導(dǎo)職位的人才擁有權(quán)利，但事實不是這樣，權(quán)利在組織結(jié)構(gòu)中的傳播并不局限于正式的上下級關(guān)系。
認(rèn)為HR權(quán)力大絕對是一個誤區(qū)，我在復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA的課堂上有過調(diào)查，我的學(xué)生反映在公司內(nèi)給不同部門經(jīng)理做比較的話，HR的權(quán)利最低，人們之所以不喜歡HR，是因為當(dāng)HR出現(xiàn)在他們面前的時候通常是發(fā)生了一些不好的事情，例如薪水調(diào)整、職位缺失，HR之所以來找員工談話，是它接受了員工頂頭上司的授權(quán)，是員工的頂頭上司決定了員工的績效考核、升遷和薪資福利，HR的權(quán)利一點都不大。
問：很多中國經(jīng)理人會問：如何避免成為跨國公司公司政治斗爭的犧牲品？
Stuart Bunderson教授答：兩條途徑可以避免成為公司政治的犧牲品。
其一是要能持續(xù)為公司增加價值；其二是要理解并摸清公司非正式體系，要能知道那些人對你的去留起關(guān)鍵作用，并想方設(shè)法認(rèn)識這些人，并取得交流，建立起自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。這并不是讓你去做一個玩弄公司政治的壞人，但是建立關(guān)系和增加價值，這兩項加起來能保證你在公司政治斗爭中不做犧牲品。
不論是哪國的經(jīng)理人，要想在公司內(nèi)生存和升遷，最重要的是如何給公司增加價值、增加更多更好的價值和持續(xù)的增加價值，經(jīng)理人要設(shè)法保證這些增加的價值是公司重要決策者所關(guān)注的。
我不得不承認(rèn)在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，未必不是好辦法，我要提醒經(jīng)理人的是你不僅要在同文化背景的人當(dāng)中拉幫結(jié)派，還需要拓展你的交友圈，需要向上、向下、向其他部門拓展。你需要努力理解跨部門、跨工種甚至于跨國界的合作。
問：一個在中國出生的經(jīng)理人在跨國公司內(nèi)如何成長為亞太地區(qū)的經(jīng)理人甚至成為全球性經(jīng)理人？在他們成為全球性領(lǐng)導(dǎo)者的道路上是否存在文化障礙？
Stuart Bunderson教授答：要想在公司內(nèi)擁有權(quán)利、游刃有余的話，最基礎(chǔ)的、最重要的因素是為公司增加價值，你要成為一個聰明的、有能力的、有一整套技能的人，這是首當(dāng)其沖的。
熟悉公司政治，玩弄公司政治，都不能取代真實的知識和專業(yè)技能，所以無論是中國、美國還是歐洲的的經(jīng)理人，要成長的話，一定要用技能和專業(yè)知識為自己打下堅實的基礎(chǔ)。
很多聰明人會想當(dāng)然的認(rèn)為只要能夠提供最聰明的解決方案，只要有一身本事，就能在公司飛黃騰達，這種認(rèn)識是非常錯誤的。這些技能一定要和對公司政治的理解和掌握相匹配，這樣你才能理解別人是如何思考問題，同時獲得影響力，建立人脈關(guān)系，從而成功獲得升遷的機會。
還有一種認(rèn)識誤區(qū)是只要我能玩轉(zhuǎn)政治，就能取代真才實學(xué)，這也是不對的。
最聰明的辦法是要學(xué)會在真才實學(xué)和玩轉(zhuǎn)政治間，取得平衡。
我認(rèn)為中國經(jīng)理人要成為全球性的領(lǐng)導(dǎo)者是完全有可能的。確實有些文化特征會使人在處理某些問題時感覺不適，但這并不能成為實施影響力的障礙，所以文化不會成為中國經(jīng)理人在全球成長的障礙。
問：您個人如何平衡工作和家庭？
Stuart Bunderson教授答：這是一個非常重要的命題。這取決于每個人把什么事物放在優(yōu)先位置，我可不想為了我的事業(yè)犧牲我的家庭。在執(zhí)教公司政治、權(quán)利斗爭和影響力這門EMBA課時，我也時刻提醒同學(xué)們要想實施影響力，千萬不要丟失了對他們最重要的東西。
來源：福布斯中文網(wǎng) |
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