| 70.78%的被投票者選擇了先裁女員工，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)超過(guò)了先裁男員工的贊成者(29.22%)，看來(lái)女性投票者并沒(méi)有全部站在自己這邊。從2008年年底開(kāi)始，“金融寶寶”掀起了又一輪職場(chǎng)生育潮，女性員工的憂患意識(shí)總是比男性來(lái)得更早，也來(lái)得更猛烈。
女員工需要如此人人自危嗎？男員工就一定會(huì)暫時(shí)幸免于“裁”嗎？
性別，不是理由的理由
裁員是職場(chǎng)中最敏感的話題之一，裁還是不裁，裁甲還是乙，抉擇過(guò)程復(fù)雜、曲折。但這次
我們偏偏將一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，極端地簡(jiǎn)單化成了一個(gè)“非黑即白”的選擇——“男員工、女員工在工作上各方面都不相上下，而又必須裁掉一個(gè)，您會(huì)裁誰(shuí)？”有網(wǎng)友質(zhì)疑，這個(gè)問(wèn)題無(wú)從回答。但仍有1225位網(wǎng)友跟我們一起較真，參與了這次帶點(diǎn)調(diào)侃意味的投票，其中男性投票者占57.8%，女性投票者占42.2%.70.78%的被投票者選擇了先裁女員工，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)超過(guò)了先裁男員工的贊成者(29.22%)，看來(lái)女性投票者并沒(méi)有全部站在自己這邊。
“如果給您裁員決定權(quán)，您認(rèn)為自己會(huì)將性別因素列為決定依據(jù)嗎？”只有21.47%的人表示完全會(huì)忽略掉性別因素，而更多的人會(huì)將性別因素考量進(jìn)去，只是輕重程度有所區(qū)別。
先裁誰(shuí)的理由五花八門(mén)，看似稀奇古怪，但也從一個(gè)側(cè)面道出了男員工、女員工各有的優(yōu)勢(shì)，以及職場(chǎng)、生活的復(fù)雜。
先裁男員工的七個(gè)理由
1.男性找工作會(huì)比較容易。
2.女性由于生理、家庭等方面在職場(chǎng)具有弱勢(shì)，同男性不相上下，其實(shí)已經(jīng)付出了多好幾倍的努力，這么努力的人對(duì)企業(yè)就是一筆財(cái)富。
3.裁掉女員工，即使問(wèn)心無(wú)愧，也特別容易被人誤認(rèn)為有性別歧視，容易引發(fā)道義聲討。
4.女性有韌勁，一旦被逼急了，特別有爆發(fā)力，而一有爆發(fā)力就會(huì)成為特別優(yōu)秀的人。
5.女性感情豐富，會(huì)知恩圖報(bào)，你沒(méi)有裁掉她，她會(huì)更拼命地干活。男的就不一樣了，你沒(méi)有裁掉他，他會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然。
6.有女員工在，辦公室會(huì)更像個(gè)家，尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，會(huì)讓企業(yè)更有凝聚力。
7.為了保持企業(yè)性別結(jié)構(gòu)的平衡。
先裁女員工的八個(gè)理由
1.失業(yè)了可以好好照顧家庭，這個(gè)也是生產(chǎn)力。
2.失業(yè)了被人養(yǎng)，沒(méi)有輿論壓力。
3.有生育、家庭的負(fù)擔(dān)，容易影響工作效率，增加成本。
4.男員工，尤其是已婚男員工，往往是家庭的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源和支柱，裁掉他們，影響的就不僅是個(gè)人，還會(huì)是一個(gè)家庭。
5.男員工體力好，在企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，可以腦力工作、體力工作一起兼，節(jié)約人力成本。
6.出于人性化的考慮，正好給那些為了工作耽誤了結(jié)婚、生子的女強(qiáng)人們做回完整女人的機(jī)會(huì)。
7.為了保持企業(yè)性別結(jié)構(gòu)的平衡。
8.失業(yè)男性更容易成為社會(huì)不安定因素。
當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，并非只有一個(gè)選擇，如果兩個(gè)能力不相上下的男、女員工同樣優(yōu)秀、卓越，企業(yè)一定會(huì)想盡辦法將兩個(gè)都留下；如果兩個(gè)同樣是泛泛之輩，那么企業(yè)也許干脆痛下殺手，兩個(gè)都裁。
那么真實(shí)的裁員又是什么樣的呢？
彭勇，民營(yíng)IT企業(yè)HR經(jīng)理：我把性別因素排在第三位
作為HR經(jīng)理，裁員是職業(yè)生涯中不可避免的難熬經(jīng)歷之一。是否裁員，我們依次有五條判斷標(biāo)準(zhǔn)，第一位是能力和適應(yīng)度。第二位是上級(jí)對(duì)該員工的印象，他與團(tuán)隊(duì)相處如何，對(duì)所在團(tuán)隊(duì)氛圍的影響如何。性別排在第三位，因?yàn)榕畣T工生育對(duì)工作、企業(yè)的影響是怎么都回避不掉的，而且有調(diào)查也表明，女員工在小孩出生后頭三年的生活重心，會(huì)從工作轉(zhuǎn)移到家庭。排在第四位的是薪酬，薪酬高的，先被裁掉的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)必須考慮成本。排在最后的稱之為聯(lián)動(dòng)因素，看裁掉他后對(duì)其他崗位、部門(mén)工作的開(kāi)展有沒(méi)有影響。要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，員工的精神面貌也會(huì)被作為裁員的一個(gè)考量因素，一個(gè)成天沒(méi)精打采、病懨懨的員工會(huì)給人難以承擔(dān)重任的印象。
捫心自問(wèn)，我認(rèn)為自己在裁員中不存在性別偏見(jiàn)。雖然感情上對(duì)女員工有同情，但我還是會(huì)嚴(yán)格地按照上述標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行裁員。有一個(gè)建議，要將女員工生育帶來(lái)的負(fù)面影響降至最低，企業(yè)在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要注意男女比例，如果比例已經(jīng)失衡，那么再優(yōu)秀的女性也要忍一忍，就不要再招聘進(jìn)企業(yè)了。
性別劣勢(shì)？也許只是你想得太多
雖然在調(diào)查的選擇中，女員工處于不利地位，但現(xiàn)實(shí)中的結(jié)果卻有點(diǎn)出入。不到四成的參與調(diào)查的職場(chǎng)人身邊，被裁員的女性多一些，而這中間又要考慮到具體的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，女性的劣勢(shì)在現(xiàn)實(shí)中并非如我們想當(dāng)然地那么嚴(yán)重。生金融危機(jī)寶寶的生育潮似乎也有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，只有15.76%的參與調(diào)查者身邊有不少準(zhǔn)備用生寶寶來(lái)保障自己的女同事，而更多的女員工并沒(méi)有把職業(yè)發(fā)展寄托在生育上。
但性別的差異、社會(huì)角色的不同，讓職場(chǎng)人對(duì)自己的性別認(rèn)知、對(duì)異性的性別認(rèn)知仍然難以平衡，認(rèn)為性別劣勢(shì)難以抹煞。只有8.82%的人認(rèn)為在裁員中沒(méi)有性別劣勢(shì)，52.49%的人認(rèn)為“有一些，不嚴(yán)重”，38.69%的人更是言之鑿鑿說(shuō)“有”。而無(wú)論是否裁員，無(wú)論對(duì)自己有信心與否，女員工的性別劣勢(shì)仍然凸顯，生育問(wèn)題、家庭負(fù)擔(dān)更是首當(dāng)其沖。
那么，生育、家庭怎么才能不成為女員工的一道坎呢？放棄是唯一的選擇嗎？
安雅女士，知名培訓(xùn)師，曾任職于摩托羅拉、安利等世界500強(qiáng)企業(yè)：女性要忘掉自己的性別，讓自己物超所值 |
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