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            晉升之道——與上司唱雙簧         
            


         		
        
        
        
        
          發(fā)表時(shí)間：2009/7/29    瀏覽 1099 次
        
        
        
         
          加入職業(yè)場(chǎng)后，就發(fā)現(xiàn)在職業(yè)場(chǎng)里晉升特別艱難。小公司好些，若進(jìn)入中型企業(yè)或大型企業(yè)，工作一段時(shí)間后，原本渴望晉升的念頭，像被迎頭潑了一盆涼水，那些師兄師姐們，一個(gè)個(gè)排好隊(duì)，等著晉升！看起來，如果自己也加入隊(duì)列，排了個(gè)十年八載，不見得有指望。
        ●切入職場(chǎng)晉升點(diǎn)
        職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)晉升之路不再，渴望升職的路，變得越來越渺茫時(shí)，特別容易迷失。這種時(shí)候，若告訴他應(yīng)該如何做，會(huì)有升職的機(jī)會(huì)�？梢源_信的是，八成情況下，對(duì)方反而取笑你癡人說夢(mèng)，或者反來一句，你來吧！
        這種情況，自己一點(diǎn)信心都沒有，提晉升的想法，確實(shí)過于勉強(qiáng)。職業(yè)場(chǎng)里，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和信任，確實(shí)不容易，不管經(jīng)驗(yàn)如何，都不需要沮喪，只要下決心認(rèn)真做事，凡事均有轉(zhuǎn)機(jī)。
        如果我們仔細(xì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人非常努力，卻始終沒有晉升機(jī)會(huì)，為何會(huì)出現(xiàn)這種情況，簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是努力方向出了錯(cuò)。
        某種程度上來說，年輕人的晉升，是通過長(zhǎng)者的讓步和信任獲得，并非年輕人努力的結(jié)果。一個(gè)職員，當(dāng)他得到長(zhǎng)者的讓步和信任時(shí)，他的努力才會(huì)有所結(jié)果。
        在長(zhǎng)者刻意的栽培下，年輕人能夠得到快速的成長(zhǎng)，不管是素養(yǎng)，還是能力，或者升職、加薪等等。這種情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這位年輕人是要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，跟自己對(duì)比，完全是天上人間。
        ●和上司唱雙簧
        找到一份工作時(shí)，我們會(huì)有一個(gè)直接上司，這位上司，很大程度上，決定著我們?cè)诠纠锏穆殬I(yè)發(fā)展。如果你確信，我們的成長(zhǎng)是有賴于長(zhǎng)者的讓步和信任的話，那么我們就需要從這兩方面切入。
        ▲對(duì)上司讓步。有求于人必先予人。人是有弱點(diǎn)的，不管上司多么強(qiáng)勢(shì)，還是知識(shí)淵博，都存在很多的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榄h(huán)境、自身、素養(yǎng)等等因素不同，所發(fā)展起來的格局也不同，自然會(huì)對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)出一些卓越的優(yōu)點(diǎn)，和一些無法忍受的缺陷來。
        當(dāng)上司做本職工作時(shí)，缺陷還能因刻意遮蓋而隱藏掉，但當(dāng)上司進(jìn)行管理事務(wù)時(shí)，所具有的缺點(diǎn)往往會(huì)暴露出來。
        管理歷來都是雙刃劍，不可能讓所有人滿意。當(dāng)部分職員對(duì)上司出現(xiàn)疑惑情緒時(shí)，堅(jiān)決站在上司這一方，是必要的選擇。不需特意表現(xiàn)出來，只要在工作中，努力把上司的管理漏洞彌補(bǔ)掉，就做到位了�；蛘哒f，你明里暗里配合著上司，時(shí)間長(zhǎng)了，上司自然會(huì)明白。
        和上司唱雙簧，并非拍馬屁，而是有意識(shí)的，針對(duì)上司的管理缺陷，進(jìn)行反向修正，讓上司的管理策略能夠?qū)嵤┫氯�，從而獲得整個(gè)部門的積效�；蛘哒f，針對(duì)上司的盲區(qū)，你能設(shè)法補(bǔ)救，設(shè)法讓同事支持，在完成上司工作任務(wù)的同時(shí)，修補(bǔ)掉上司的盲區(qū)。
        ▲對(duì)上司信任。獲得信任的人，才有機(jī)會(huì)得到重用。有時(shí)，我們會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)很垃圾，用套話來說，就這個(gè)意思。這樣的情況下，很難讓自己做到對(duì)上司信任。問題是：一個(gè)連上司都不信任的人，又如何可能獲得提拔和培養(yǎng)呢？
        如果你仔細(xì)，就該認(rèn)真想一想，為什么公司會(huì)讓你認(rèn)為的垃圾擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，肯定是有原因的。當(dāng)你認(rèn)為上司垃圾時(shí)，高層不可能不知，唯一的解釋就是，你沒找到上司的優(yōu)點(diǎn)。
        若能用公司的眼光看你的上司，尋找到上司的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)該是件容易的事。
        其實(shí)，不管如何，對(duì)上司表現(xiàn)出足夠的信任，你才能寬容的對(duì)待上司的缺點(diǎn)，才能夠?qū)捜莸淖鲋约旱墓ぷ鳎拍軌驅(qū)捜萆纤�，并在工作中努力修正上司的過失，以實(shí)現(xiàn)或達(dá)到部門的整體積效。
        說的更直點(diǎn)就是，不管對(duì)上司的觀感如何，都應(yīng)和上司唱雙簧。
        若能明白這一點(diǎn)，使用長(zhǎng)板與上司唱雙簧，是順其自然的事情。與上司的長(zhǎng)板結(jié)合起來，公司的初衷能夠?qū)崿F(xiàn)。
        事實(shí)上，只有在公司發(fā)展的前提下，我們的晉升空間才會(huì)增大。從這個(gè)角度出發(fā)，也應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)板結(jié)合，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)抱有信任感。
        ▲向上司借力。用長(zhǎng)板和上司唱雙簧，共同建設(shè)部門時(shí)，公司的高層是知道的。相信一點(diǎn)，當(dāng)你努力配合領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，有人在邊上關(guān)注著你。
        從公司角度出發(fā)，一位知道團(tuán)隊(duì)配合、寬容、信任的職員，才是公司的好職員。更重要的，這樣的在職員，有著提拔晉升的充足理由。
        和上司唱雙簧的同時(shí)，會(huì)得到上司的信任，和上司有意識(shí)的讓步�；蚨嗷蛏俚模纤緯�(huì)提到你的貢獻(xiàn)。當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，如果你有幸獲得職務(wù)空缺，相信一點(diǎn)，這個(gè)機(jī)會(huì)，就是來自你上司的推薦。
        不要認(rèn)為努力工作，會(huì)對(duì)職業(yè)的成長(zhǎng)有幫助，這想法是很多年輕人共有的心態(tài)。實(shí)際上，這種想法非常的不實(shí)際。不管你的工作有多努力，如果沒有人向上面推薦，你的努力，只有你的上司和你自己明白而已。
        向上司借力，主要是希望獲得上司的推薦，不管是部門內(nèi)部還是部門外部，上司有最直接的發(fā)言權(quán)。公司方面在選調(diào)職員時(shí)，直接主管的意見，將起7成甚至以上的作用。
        ▲與上司交友
        與上司唱雙簧，足夠到相互信任，此時(shí)，上下級(jí)的關(guān)系，實(shí)際上已經(jīng)演變成為朋友關(guān)系。
        不管什么環(huán)境，與朋友搭配，一方面能夠盡興發(fā)揮能力，提升個(gè)體工作成績(jī)；另外一方面，與朋友搭配工作時(shí)，這個(gè)組合往往能夠取得成績(jī)的最大化。
        這樣的情況下，不管是誰，都能夠獲得上升晉職的機(jī)會(huì)。
        與其相互慪氣，在工作中提心吊膽，不若與上司結(jié)交朋友。一方面能夠心情愉快，另一方面，能夠共同提升，何樂而不為呢？
        當(dāng)然，即使是朋友，也有誤解的時(shí)候，更何況，真實(shí)的身份確實(shí)是上下級(jí)。多溝通，多交流，是人與人之間默契存在的根本。
        溝通足夠，交流足夠，在不引起上司誤解的情況下，我們自然能夠得到來自上司的最大幫助。當(dāng)然，如果有機(jī)會(huì)，獲得提名也是自然的。
         
        渴望晉升，無可厚非，我們都希望獲得滿意的職場(chǎng)生涯。盲目的蠻干，寄希望于努力，求得晉升，并不是職場(chǎng)佳選。和上司唱雙簧，獲得上司的幫助與提攜，才是升職快車道。

        作者： 舒乾   
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