商業(yè)模式的戰(zhàn)略制訂一定要聚焦再聚焦
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發(fā)表時(shí)間:2009/2/26 瀏覽 1301 次 |
選手簡介 祖崢,男,1976年生,碩士。一家網(wǎng)絡(luò)購物搜索公司總經(jīng)理。
參賽項(xiàng)目 打造中國最專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)購物搜索平臺。購物搜索旨在把每一條銷售信息和最需要它的消費(fèi)者匹配,它的是網(wǎng)上逛街的好幫手。北美、歐洲等發(fā)達(dá)的電子商務(wù)市場的數(shù)據(jù)顯示,購物搜索引擎為商家提供的客戶消費(fèi)額,高于平均渠道的50倍以上。
現(xiàn)場簡況 《贏在中國》第三賽季晉級篇第二場。評委:熊曉鴿、史玉柱、俞敏洪。
現(xiàn)場回放 史玉柱:搜索引擎需要技術(shù),你的核心技術(shù)在哪兒?要說別人沒有的。
祖崢:第一,符合中文語意的自然的語言理解,第二,人工智能識別。我給您舉一個(gè)例子,對于普通的搜索引擎來說,足球和香水在計(jì)算機(jī)語言里是沒有本質(zhì)區(qū)別的,都是兩個(gè)符號的,而對人工智能識別的認(rèn)知就更接近于人的認(rèn)知,比如它會知道足球是體育用品,是圓形,有直徑等特殊屬性,而香水,是化妝品,是一種液體,這是一個(gè)簡單的例子。
史玉柱:我覺得還是沒有太大的創(chuàng)新。
祖崢:可能我一下子說不明白。我們這個(gè)技術(shù)已經(jīng)通過了國家論證,科技部也因此批了創(chuàng)新基金給我們,這個(gè)技術(shù)確實(shí)有一定創(chuàng)新性。
史玉柱:你認(rèn)為這就是你的核心技術(shù)競爭力?
祖崢:這是一部分。以這一技術(shù)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,智能識別,再加上精準(zhǔn)的搜索和海量的存儲,我們這個(gè)技術(shù)確實(shí)很先進(jìn)。
史玉柱:你現(xiàn)在有多少組服務(wù)器?
祖崢:三組。
史玉柱:三組服務(wù)器能采集那么多數(shù)據(jù)?
祖崢:能。因?yàn)槲覀兊拇a寫得非常干凈。
史玉柱:如果你融資了一千萬,你準(zhǔn)備燒多長時(shí)間?
祖崢:我準(zhǔn)備燒一年半到兩年。
史玉柱:錢燒完后,你能盈利嗎?
祖崢:融資不可能一輪就完成,我不能保證這一輪燒完后,就能達(dá)到盈虧平衡了。但我想不應(yīng)該虧損太多。
史玉柱:IT行業(yè),戰(zhàn)略往往起決定性作用,你們內(nèi)部制訂的戰(zhàn)略流程大概是什么樣?
史玉柱點(diǎn)評 我給你的建議是,在商業(yè)模式的戰(zhàn)略制訂上,還要縮小口徑、聚焦、聚焦、再聚焦。我覺得你現(xiàn)在還沒有作出規(guī)模,就已經(jīng)出現(xiàn)了發(fā)散的跡象,F(xiàn)在你從事的這個(gè)行業(yè),競爭很激烈,做的人太多。所以在戰(zhàn)略制訂上,要應(yīng)該像剛才說你的技術(shù)一樣,精確定位。只有這樣,才能有別于其他公司。
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