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            對強勢的老板必須有制約          
            


         		
        
        
        
        
          發(fā)表時間：2009/2/26    瀏覽 1394 次
        
        
        
         
          對強勢的老板必須有制約，一定要靠制度把自己制約住。你要真心實意地充分發(fā)揮團隊的作用，而不是做做樣子表演給人看 

        選手簡介 
        董克勤，男，1962年生，碩士學歷。一家陶瓷公司董事長。 

        參賽項目 
        哈哈泥。哈哈泥是一種彩色瓷泥，它是作瓷器的橡皮泥。它的誕生徹底顛覆了傳統(tǒng)的治瓷工藝，實現(xiàn)了人人可動手做瓷器的夢想。用哈哈泥做瓷器就像玩傻瓜相機一樣簡單。做瓷器再也不是能工巧匠的專利。 

        現(xiàn)場簡況 
        《贏在中國》第三賽季晉級篇第八場。評委：熊曉鴿、史玉柱、俞敏洪。 

        現(xiàn)場回放 
        史玉柱：看你的簡歷介紹，覺得你和政府的關(guān)系真的很好。領(lǐng)導干部到你的企業(yè)去參觀。北京市政府又給你一萬平方米的辦公場所，然后景德鎮(zhèn)又出錢給你建廠房。你怎么看待企業(yè)和政府的關(guān)系？ 

        董克勤：我認為不管是在中國還是在國外，政治經(jīng)濟是密不可分的。我們企業(yè)在2006年接待了四位副總理級領(lǐng)導人，不是我們爭取來的，而是政府看好我們的企業(yè)。這是一種鼓勵，能激勵我們向前拼搏。我們不會特意為政府做什么，但政府支持我們發(fā)展，我們在適當時候會給予社會一定的回報的。 

        史玉柱：我跟你觀點不太一樣。據(jù)我的經(jīng)歷，以前在珠海期間，我和領(lǐng)導關(guān)系很好，但最后我倒下了。現(xiàn)在我個人的觀點是，政府最大的支持就是少給企業(yè)添麻煩，越少見面支持越大。 

        董克勤：多說一點。七年來，我在景德鎮(zhèn)沒跟任何一個領(lǐng)導吃過飯，為什么領(lǐng)導會來看我們的企業(yè)？原因很簡單，因為景德鎮(zhèn)的陶瓷在走下坡路，而我們是在創(chuàng)業(yè)，是在引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展，所以政府才關(guān)心我們。 

        史玉柱：你以前是攝影記者？ 

        董克勤：是的。 

        史玉柱：攝影生涯對創(chuàng)業(yè)有什么幫助？ 

        董克勤：瞬間，要善于捕捉商業(yè)信息的瞬間。攝影對人的鍛煉是讓你抓住一件事情最好的瞬間，商業(yè)也是這樣。 

        史玉柱：有人說文化人創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常故作深沉。這句話對不對？ 

        董克勤：不對。我是當兵出身，當兵練的就是一身膽，創(chuàng)業(yè)的人首先要有膽，有膽才會有夢想和激情。 

        史玉柱：舉個例子，你的膽表現(xiàn)在哪兒？ 

        董克勤：美國“9·11”事件前后，我正在美國，我一直把40個集裝箱的貨全部賣空才回國。連當時美國人都說，你有天大的膽量。 

        史玉柱：在你員工眼里，你是一個什么樣的老板？ 

        董克勤：我是一個將軍。 

        俞敏洪：從簡歷中看，你沒有任何上大學的經(jīng)歷。但你確實是碩士學位，這是怎么來的？ 

        董克勤：我只是高中畢業(yè)，那個是誤寫。 


        史玉柱點評 
        我給你提兩點建議。第一點是關(guān)于膽子大小的問題。十五年前的中國跟現(xiàn)在不一樣，那時誰的膽子大誰就能取得暫時的成功，但現(xiàn)在看來不是這樣的，那時膽子大的人，活到現(xiàn)在的有幾個？我那時候也屬膽子大的，可我不也是栽了嗎？現(xiàn)在，中國已經(jīng)越來越規(guī)范了，機會也越來越均等了，不能再去靠膽大取勝�，F(xiàn)在靠什么？靠的是戰(zhàn)略和人才。我給自己定了一個規(guī)矩：寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目。所以我建議你通過制訂英明戰(zhàn)略和合理使用人才去取得企業(yè)發(fā)展。個人膽魄不那么重要！第二點建議。我感覺你屬于那種強勢的人，這點和我有點像�？赡苣惚砻嫔媳容^重視團隊，但骨子里你并沒有真正發(fā)揮團隊的作用，你個人在團隊里起的作用過大。從我個人來說，現(xiàn)在我在團隊里是受制約的。我舉個例子，前些年，團隊開會確定我只抓研發(fā)，不準我看企業(yè)的股票行情，但后來我還是憋不住偷看了，當場被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他說，你再這樣的話，公司是沒有希望的，從那后，我乖乖地抓研發(fā)！所以對強勢的老板必須有制約，一定要靠制度把自己制約住。你要真心實意地充分發(fā)揮團隊的作用，而不是做做樣子表演給人看。 
        		
        
        
        
      
        
            		
  
        
  
         
    
  
        

          

        

        
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