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        不挽留辭職員工
        發(fā)表時間:2009/2/24    瀏覽 1470
        關(guān)于對員工辭職的個人看法,這方面我同意你的觀點:不挽留

        選手簡介
        王力偉,男,1973年生,大專。

        參賽項目
        塑造云貢的普洱茶品牌,形成高層次的云貢普洱茶產(chǎn)業(yè)。

        現(xiàn)場簡況
        《贏在中國》第二賽季晉級篇第四場。評委:史玉柱、馬云、熊曉鴿。

        現(xiàn)場回放
        史玉柱:你作過保健品吧?

        王力偉:沒有。

        史玉柱:在營銷界有一句話很有名:內(nèi)蒙十萬營銷大軍。你是不是成員之一?他們營銷挺野?

        王力偉:我是不是有點野氣?

        史玉柱:屬于野路子。我想說樹茶葉品牌很難,中國雖有很多名茶,但都是從很多企業(yè)做出來的,某一兩家企業(yè)很難從中脫穎而出,名茶不是名企做,這是中國目前的現(xiàn)狀,因為做名茶要有歷史文化的沉淀才行。我個人感覺,在名茶里面做成一個企業(yè)品牌難度很大。你做普洱名牌,有什么絕招把你的企業(yè)品牌樹起來?

        王力偉:目前茶產(chǎn)業(yè)屬于粗放式經(jīng)營。雖然很多企業(yè)都在做品牌建設(shè),都在產(chǎn)品質(zhì)量、歷史積淀、文化淵源上下功夫,然后把這些內(nèi)容付諸媒體傳播,但他們忘了一點,在直接跟消費者溝通的這個終端的層次上,一直沒有人做。

        史玉柱:讓消費者口耳宣傳,樹立企業(yè)品牌,沒有20年到50年做不到。

        王力偉:我覺得,商業(yè)的成功不見得是名牌的成功,雖然商業(yè)成功一定會產(chǎn)生名牌。

        史玉柱:你們想不想打造名牌?

        王力偉:想,我們要把云貢品牌打造下去。

        史玉柱:普洱茶已是歷史名茶,消費者買多少,你就生產(chǎn)多少,何必打造名牌呢?

        王力偉:目前普洱茶假貨非常多。

        史玉柱:你大量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)普洱茶,賺錢就行了,不必先把錢用在打造品牌上。

        王力偉:初期我想打造名牌,讓大家買我們的普洱茶。

        史玉柱:初期打造名牌有什么絕招?

        王力偉:不需要絕招,營銷沒有秘訣,您的黃金搭檔有秘訣嗎?

        史玉柱:那您初期準(zhǔn)備通過電視臺打廣告還是貼海報?

        王力偉:我注冊資本是一千萬。這筆錢準(zhǔn)備花在市場調(diào)研上,先從產(chǎn)地開始,然后深圳、廣州、北京、再到國內(nèi)三類城市。

        史玉柱:你最貴的一斤茶賣多少?

        王力偉:最貴的是一餅375克,一千八九百塊錢。

        史玉柱:連鎖店開了多少?

        王力偉:現(xiàn)在只有一個店,正著手往前推。

        史玉柱:核心骨干向你辭職,你是什么態(tài)度?

        王力偉:這個很容易解決。首先我跟他簽一個未來不泄漏或侵害我商業(yè)秘密和利益的合同,第二要回他的股份,第三給他回報,第四請他喝一頓。

        史玉柱:你會挽留他嗎?

        王力偉:不刻意挽留。他辭職前,悶熱很多事情都想好了,都安排完了。

        史玉柱:在企業(yè)的正確決策中,由你提出的比重有多大?

        王力偉:30%多由我們提出。

        史玉柱:那相反呢?

        王力偉:也是30%。

        史玉柱點評
        我談兩點認(rèn)識。第一點是關(guān)于對員工辭職的個人看法,這方面我同意你的觀點:不挽留。原因是這樣,員工找你辭職,他基本上應(yīng)該是想好了,定下來的,這時候挽留不是最好的方式。在我早期的時候,我也經(jīng)常遇到這種事,一開始,我都是挽留,但從后來效果看,我挽留的人最后一個都沒有留下來。當(dāng)然,員工找你辭職,你應(yīng)該深思兩點,第一點,我有沒有問題?我的企業(yè)有沒有問題?有問題馬上修正改進(jìn)。第二點,搞清他要走的原因,他為什么走?我能為他做什么?但重點不是為了挽留他。另外,有些員工想通過辭職的方式要求高薪,這條路也就堵死了。第二點談一下對你的項目認(rèn)識。你的市場風(fēng)險并不大,我提幾個建議,第一個建議,我個人認(rèn)為你應(yīng)該放棄名牌戰(zhàn)略。普洱茶是歷史名茶,你不需在名牌上下過多的功夫,向消費者傳達(dá)你是正宗優(yōu)質(zhì)的品牌就夠了。因為這樣做的營銷成本和做名牌的成本是不一樣的。你只有一千萬,用這些錢塑造品牌是不夠的。第二個建議,你想在全國建加盟連鎖,這很好。但我建議你一定要先搞試點,先建一家店,試運營,目的是發(fā)現(xiàn)你當(dāng)初意想不到的一些問題,如法律、消費者的問題,最初的想法和真正的實踐總會有非常大的差別,這個差別只有自己去體會消化,體會成熟了,可以形成手冊,在全國推廣。我有一句話供你參考,叫“試銷市場(試點)快不得,全國市場(推廣)慢不得”。做試點時不能有利潤壓力,董事會不應(yīng)給你利潤壓力,要給充足的時間。一定把試點搞明白!手冊成熟后,在全國市場推廣要迅速鋪開,否則成功的經(jīng)驗傳播很快,別人馬上會用,所以你要迅速占領(lǐng)市場及不能讓別人利用你的經(jīng)驗來復(fù)制財富,所以送你這句話:試銷市場快不得,全國市場慢不得。


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