選手簡介
張榮奎，男，1970年生，碩士。1994年創(chuàng)辦了一家洗衣連鎖公司，目前正在塑造一個新的洗衣連鎖店品牌。
參賽項目
打造中國洗衣行業(yè)的知名品牌。公司的核心競爭力就是：在洗衣行業(yè)有17年成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。擁有加盟店500多家，員工5000多人，年產(chǎn)值達(dá)到了5個多億。公司努力爭做洗衣行業(yè)發(fā)展最快的知名公司。
現(xiàn)場簡況
《贏在中國》第三賽季晉級篇第七場。評委：熊曉鴿、史玉柱、俞敏洪。
現(xiàn)場回放
史玉柱：你在公司的職務(wù)是什么？
張榮奎：CEO。
史玉柱：下面有總裁嗎？
張榮奎：由我太太來負(fù)責(zé)。
史玉柱：你曾經(jīng)在公司當(dāng)過董事長？
張榮奎：是的。但我的董事長頭銜被我哥哥拿掉了。當(dāng)時，我正在外開拓市場，全國各地我都跑，天天干到夜里兩三點(diǎn)，可是，我的董事長職務(wù)就被拿掉了。
史玉柱：是嗎？
張榮奎：我們是家族企業(yè)，只有一個權(quán)威，一般都是我哥哥說了算。
史玉柱：要迅速發(fā)展壯大的話，在未來一兩年內(nèi)，你覺得需要在哪方面投入大量精力？
張榮奎：設(shè)備。我現(xiàn)在正要開拓新的品牌，我準(zhǔn)備把我原來公司的股份并過來。
史玉柱：那你要去挖你哥哥墻角了。
張榮奎：不是。
史玉柱：那你是？
張榮奎：我們每個加盟店下面有店面，在這些店面中有一部分是我個人的。
史玉柱：過去是為他服務(wù)，現(xiàn)在改成為你服務(wù)。
張榮奎：只是品牌換了一下。
史玉柱：我聽懂了。
史玉柱點(diǎn)評
我覺得你智商很高，但情商不高，我感覺你時刻準(zhǔn)備著反駁別人的話。我下面的話可能比較難聽，請你別反駁。我打比方說，說的是人的共性，跟具體人沒關(guān)系。如果一個人說不喜歡錢，實(shí)際上這個人往往很在乎錢。同樣，如果一個人真正堅強(qiáng)的話，他不會告訴別人他有多么堅強(qiáng)。在公司里，如果一個人經(jīng)常說他忠于公司，實(shí)際上你要注意，這個人往往不忠于公司，所以會用語言來彌補(bǔ)他的問題。根據(jù)你今天的表現(xiàn)，我覺得你哥哥的問題上，你雖然可能不承認(rèn)，但你哥哥是對你有意見的。這是我的個人感覺，也可能是錯的。我只想提醒你，你或許也有責(zé)任，你哥哥肯定不是100%的責(zé)任。（張榮奎：我出差回來就沒了）。你別反駁我。一個巴掌拍不響。我覺得你今天既然走到這個位置，完全應(yīng)該大度點(diǎn)，把那些事情忘掉。最后一個建議，我覺得你的現(xiàn)代企業(yè)制度的意識要加強(qiáng)，根據(jù)你的資料介紹，你現(xiàn)在出差還把財務(wù)章帶在身上，這完全是個體戶的觀念，一個有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)是不會那么干的。我的企業(yè)擁有的現(xiàn)金大概是68個億，但現(xiàn)金放在哪家銀行我都不知道，更不會把財務(wù)章裝在自己口袋里。我有一個專門的總裁（CFO）管這件事，沒有董事會的決議，誰也動不了。所以給你提一個建議，你要有現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的觀念。
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