家族公司比公眾公司成功的難度要大
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發(fā)表時間:2009/2/24 瀏覽 1501 次 |
選手簡介 李海鏞,男,1975年生,碩士。一家門窗制作公司總經(jīng)理。
參賽項目 高檔鋁合金門窗的生產(chǎn)和銷售。主要向國外銷售供豪宅使用的高檔門窗。高檔門窗在我國還是一個縫隙市場,大概有40億的市場存量。
現(xiàn)場簡況 《贏在中國》第二賽季晉級篇第九場。評委:史玉柱、馬云、熊曉鴿。
現(xiàn)場回放 史玉柱:你的團(tuán)隊有幾個人? 李海鏞:有五個人。我主要負(fù)責(zé)海外市場的開拓和客戶服務(wù)。我父親是CEO。 史玉柱:你開董事會,是否在家里餐廳就開了? 馬云:他問的問題是不是說,做重大決定,都在家里桌子上? 李海鏞:不會這樣。 史玉柱:是不是都是家庭成員? 李海鏞:主要是家庭成員,但做決策不會這么做。 史玉柱:怎么做? 李海鏞:我是一個比較客觀的人,很多事情都是根據(jù)數(shù)據(jù)分析,擺事實講道理。 史玉柱:你和父親怎么分工? 李海鏞:他做CEO,我們團(tuán)隊里還有做生產(chǎn)總監(jiān),還有做行政的,還有技術(shù)人員。 熊曉鴿:誰是董事長? 李海鏞:我父親。 史玉柱:董事長兼CEO,你是什么職務(wù)?算副總? 李海鏞:可以這么說。 史玉柱:你太太是財務(wù)嗎? 李海鏞:不是。 史玉柱:你公司大部分員工不是你家族的人? 李海鏞:對。 史玉柱:這些人和家族關(guān)系怎么處理,是簡單的雇傭關(guān)系嗎? 李海鏞:很大一部分是我們的老員工。隨著企業(yè)的發(fā)展,我希望老員工能夠得到應(yīng)有的利益。我準(zhǔn)備從我的股份拿出一部分,送給比較關(guān)鍵的老員工。 史玉柱:你爸爸同意嗎? 李海鏞:我跟他商量過,這是我給自己的股權(quán),他無權(quán)干涉。 史玉柱:你是一個富家子弟? 李海鏞:不能這么說。 史玉柱:你爸爸有企業(yè)? 李海鏞:我不知道你從哪里得出這種結(jié)論,實際上我對工廠的發(fā)展起了重要作用。1998年前,我做互聯(lián)網(wǎng)的,當(dāng)時我父親他們做塑鋼門窗,處境非常艱難,塑鋼門窗惡性競爭很厲害,找單難,回款難,他們拿不到錢,工人也很辛苦。我父親就讓我想辦法在美國打開市場,我去考察一段時間后,發(fā)現(xiàn)美國那么大的一個市場沒有一家中國工廠進(jìn)入。抱歉,我想多說兩句。 史玉柱:你簡單說。 李海鏞:我發(fā)現(xiàn)最好的策略就是,進(jìn)軍美國高端市場,因為高端市場回款快,經(jīng)實踐檢驗也的確如此。這是我對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的一個例子。這么多年來,美國的企業(yè)都到中國來找合作者,但沒有一個中國企業(yè),尤其是小企業(yè),敢到美國去找合作者。但是我們做到了,這是我們一個單、一個單做下來的。 熊曉鴿:你和父親股份怎么分? 李海鏞:我父親占60%,我占30%。 史玉柱:你住的是別墅? 李海鏞:是一個普通的獨立屋。 史玉柱:那不還是別墅嗎? 李海鏞:可以這么理解。 史玉柱:你開什么車? 李海鏞:我開一部面包車,因為我有孩子,需要一部大車。 史玉柱:你父親手下有很多元老,他們買了車嗎? 李海鏞:應(yīng)該有。我們?nèi)ツ辏?006年)才開始有一個好的狀態(tài)。之前,我們一直有比較艱難的狀態(tài)下發(fā)展,去年才真正開始在美國大范圍的銷售。 史玉柱:大了之后,承受的壓力大吧? 李海鏞:是這樣。 史玉柱:你每年有度假時間嗎? 李海鏞:平時我都在廠里,周六、日我盡量陪家人。就這么一個狀況。 史玉柱:企業(yè)負(fù)債率警戒線你認(rèn)為是多少? 李海鏞:我比較保守,我會壓在30%。 史玉柱:所以你負(fù)債率很低。 李海鏞:我希望負(fù)債率高一些。 史玉柱:你坐飛機(jī)是經(jīng)濟(jì)艙還是頭等艙? 李海鏞:從來都是經(jīng)濟(jì)艙。 史玉柱:你怎么了解新聞? 李海鏞:我一般午飯先后看報紙,一般是半個多小時,平時在雅虎網(wǎng)上看看頭條。
史玉柱點評 我對你的印象非常好,你非常年輕,而且你談的很多話已經(jīng)超越你的年齡,是只有那些久經(jīng)滄海的人才能談出來的,你很有才華,是一個踏踏實實作過事的人。你在公司的確起了很大作用,而且你自己還親自干,這點我非常欽佩。我對你提一個建議,就是家族公司的問題。家族公司有成功的,但家族公司比公眾公司成功的難度要大。我的公司,像巨人集團(tuán),雖然也是家族公司,但我的員工沒有把它當(dāng)成家族公司。我是這么做的,我100%持股,我的直系親屬不能來公司的,非直系親屬如果到公司,不能當(dāng)干部,可以看門開車,但作為公司骨干絕對不可以。這樣,我和員工處理關(guān)系的時候,我覺得很輕松。他們沒有把當(dāng)成家族公司來看待。家族公司的不妥之處,舉個例子就能明白,比如你太太在公司,只要你太太說一句話,哪怕是正確的,員工都會去議論,而且多數(shù)是從負(fù)面角度,這會給管理帶來很大麻煩。還有,你的骨干有沒有歸屬感?很多家族公司員工沒有歸屬感。所以從這些原因考慮,如果我是投資人,我不敢投給你。但我衷心祝福你成功。
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