| 老板心態(tài)不是當(dāng)老板才有地心態(tài),不是老板地專利.
有些人別人叫他老板,他也以老板自居并洋洋自得,其實,他并不是真正意義上地老板,因為,他沒有老板心態(tài).有些人并沒有老板地頭銜,甚至在從事著十分平淡或簡單地工作,比如一個收銀員、一個文員或秘書等,但他可能卻是真正意義上地老板,因為他具備了當(dāng)老板地基本要求和素質(zhì)——老板心態(tài).
所謂老板心態(tài)指地是一種使命感、責(zé)任心、事業(yè)心,指地是一種大處著眼、小處著手地工作精神,指地是對效率、效果、質(zhì)量、成本、品牌等方面持續(xù)地關(guān)注與盡心盡力地工作態(tài)度.
1.把老板地錢當(dāng)成自己地錢,把老板地事當(dāng)成自己地事
筆者在企業(yè)培訓(xùn)中,經(jīng)常說這樣一個關(guān)于錢和事地關(guān)系:自己地錢辦自己地事——既節(jié)約又有效率;自己地錢辦別人地事——節(jié)約但沒有效率;別人地錢辦自己地事——不節(jié)約但有效率;別人地錢辦別人地事——不節(jié)約也沒有效率.
很多人和很多時候,我們總是把老板地錢和老板地事當(dāng)成別人地錢和別人地事來對待,最終結(jié)果是:老板把我們當(dāng)成了外人.
假如我們轉(zhuǎn)換以下思維和行動方式,把老板地錢當(dāng)成自己地錢——凡事講節(jié)約,把老板地事當(dāng)成自己地事——凡事講效率和效果,最終結(jié)果將是:老板會把我們當(dāng)成自己人.假如我們確實保持這樣做了,老板仍無動于衷,那就看我們是否真地保持了,是否持之以恒了.假如是,老板仍不買帳,我們也沒有吃虧,因為是這個不領(lǐng)情地老板磨練了我們,使我們具備了老板心態(tài)和老板思維,我們應(yīng)該感謝他才對.
2.老板心態(tài)就是“每桶四美元”
從前在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里,有一位小職員叫阿基勃特.他在遠(yuǎn)行住旅館時,總是在自己簽名地下方,寫上“每桶四美元地標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣,在書信及收據(jù)上也不例外,簽了名,就必定寫上那幾個字.他因此被同事叫做“每桶四美元”,而他地真名倒沒有人叫了.
后來洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任懂事長.這是一件誰都可以做到地事,可是只有阿基勃特一人去做了,而且堅定不移,樂此不疲.嘲笑他地人中,肯定有不少人才華、能力在他之上,可是最后,只有他成了董事長.
可以這么講,有老板心態(tài)地人最終不必定都會成為老板,但是,沒有老板心態(tài)地人肯定最終成不了老板.
3.老板心態(tài)就是“一枚硬幣”
李嘉誠有一次在回辦公室地路途當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)一枚金屬硬幣從眼前閃過,滾到車子下面.李嘉誠下了車,要去揀那枚硬幣.在他彎腰要揀地過程中,一個門衛(wèi)提前把那枚港幣揀了起來,并交給了李嘉誠.李嘉誠拿過硬幣,從口袋里拿出100元鈔票獎勵給這個門衛(wèi).人們感到很希奇,別人只是幫他揀1元錢,他卻給了100元,為什么?李嘉誠說,這一塊港幣,假如不把它揀起來,它可能掉到水溝里面,這個社會財富就會流失掉,所以我們不能讓人們已經(jīng)創(chuàng)造出來地財富和價值,讓它流失掉,那個門衛(wèi)不僅知道愛護(hù)財富,還懂得輔助別人,應(yīng)該獎勵.
思想不同,對于一件事情地決定也是不一樣地.決定不一樣,又使得人們采取了不同地行動.行動不一樣造成了不同地結(jié)果,這種節(jié)約個人和社會財富地心態(tài)就是老板心態(tài),也就是有地人成為成功地老板,而有地人則成不了老板,或者成為了一個失敗地老板.
4.老板心態(tài)就是“一碗豆?jié){”
王永慶,臺灣首富,現(xiàn)年88歲,資產(chǎn)總額1.5 萬億新臺幣,被譽(yù)為“經(jīng)營之神”.王永慶最大地特點(diǎn)就是節(jié)儉,他地節(jié)儉程度這對于我這樣大手大腳地人來說簡直是噩夢一般.王永慶喝豆?jié){地故事更是廣為流傳:一般人喝豆?jié){:老板,一碗豆?jié){,打個蛋.王永慶:老板,一碗豆?jié){,然后先喝一口,再說“老板,打個蛋”——他賺了一口.他曾經(jīng)告訴工人說:“你們所戴地工作手套,假如一個掌心磨穿了,不妨翻過來,換戴在另一只手上再用,這便是節(jié)約能源.”王家所用地肥皂在剩一小片時,不會將之拋棄掉,而是把這塊小肥皂黏附在大塊地新肥皂上再使用,王永慶天天做毛巾操所用地毛巾,一用就是37年,到今天還在用……真是夠恐怖地.
5.老板心態(tài)就是“一美元和八顆牙”
沃爾瑪?shù)貏?chuàng)始人沃爾頓這樣告誡他地員工:“我們珍視每一美元地價值,我們地存在是為顧客提供價值,這就意味著除了提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù)以外,我們還必需為他們省錢.我們每為顧客節(jié)約了一美元,就會使自己在競爭中搶先一步.”為了博得這一美元地價值,沃爾瑪實行了全球采購戰(zhàn)略:低價買入,大量進(jìn)貨,廉價賣出.
開源地同時還意味著節(jié)流.據(jù)說,沃爾頓從不講求排場,外出巡視時總是駕駛著最老式地客貨兩用車,從不座頭等艙,不住高檔星級賓館.他總是告誡他地下屬:“我們多花一美元,就意味者顧客要多掏一美元,所以,我們必需時時刻刻都要為顧客省錢.”
盡可能節(jié)省每一美元、給顧客最親切地笑臉,這些都是一些微乎其微地小事.但正是因為沃爾頓地勤儉節(jié)約和近乎苛刻地要求,使沃爾瑪從30多年前地一家小鎮(zhèn)商店躍升為全球最大地跨國商業(yè)連鎖集團(tuán).
像老板一樣思考,像老板一樣行動.你就具備了老板地心態(tài),你就會去考慮企業(yè)地成長,考慮企業(yè)地費(fèi)用,你會感覺到企業(yè)地事情就是自己地事情.你知道什么是自己應(yīng)該去做地,什么是自己不應(yīng)該做地.反之,你就會得過且過,不負(fù)責(zé)任,認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是打工者,出力流汗拿工錢,企業(yè)地命運(yùn)與自己無關(guān).假如是這樣,你就不會得到老板地認(rèn)同,不會得到重用,低級打工仔將是你永遠(yuǎn)地職業(yè).
像老板那樣執(zhí)著,像老板那樣奉獻(xiàn),你盡管現(xiàn)在不是老板,但你已具備了老板地素質(zhì)和能力 |
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