| 在“500強”里，為了一些結(jié)果，為了一出好戲，只能制造問題，只能制造沖突。
職場中總有一些標(biāo)桿，讓普羅大眾抑或高山仰止，抑或望眼欲穿。而“財富500強”就是其中規(guī)模最大、關(guān)注最多的一群。有人為能加入而“擠破頭”，有人為能升遷而“費盡力”,卻還有人為能離開而“笑開顏”。
“500強”有什么好?如果面對獵頭，問出這樣的問題來，想必會招來仿若看到“天外來客”的目光�！�500強”的好處不勝枚舉：這些公司所制造的管理案例足可以充斥幾百所MBA學(xué)府;所倡導(dǎo)的體系和流程足可以防止絕大多數(shù)失誤的發(fā)生;甚至所給予的薪水、福利和待遇，都讓身在其中的人足可以在其他“非500強”職員面前不動聲色地炫耀。
“500強”，就如同一層“金”，鍍上了，簡歷立刻“蓬蓽生輝”，下一家的HR會“迷信”：“連×××公司都可以錄取的人一定不差”;“500強”，也如同一塊“磁石”，用上了，獵頭馬上趨之若鶩，因為“500強只會用500強出來的人”;“500強”更如同一把“尺”，攜帶著，眼界迅速“高高在上”，待遇和薪水只求更貴，沒有最貴……然而，看上去的風(fēng)光背后，其實，各有煩惱和苦楚，還各有風(fēng)險。
管理學(xué)上有一條金科玉律：“管理就是決策的過程”。而工作在“500強”當(dāng)中的人，最大困惑也莫過于“決策”：自己是不是真的“決策者”?其實，毫不留情地說，在“500強”里，絕大多數(shù)的人并不是“DECISION MAKER”(決策者)，而只是一個“EXECUTER”(執(zhí)行者)。在夜里需要睡覺的時間，卻要和美國總部開會，半夢半醒之間被告知下階段需要執(zhí)行的全球內(nèi)容，中國地區(qū)只要做好FOLLOW(跟隨)就好。于是乎，拿著全球總部制訂出的“BIBLE”(圣經(jīng))，一條條，一句句都要照辦，雖有不甘的心，但也只能“照單全收”。
在“500強”公司里，常聽到一個詞——“LOCALIZATION”，美其名曰是“本地化”，但很多公司其實是“用本國語言將全球制定的內(nèi)容翻譯一下，保持統(tǒng)一性”。也有人“敢冒天下之大不韙”，試圖將中國區(qū)做得“與眾不同”，但提出的方案，可能卻換來了“不置可否的冷處理”。時間久了，再多的熱情也會消減，再多的沖勁也會磨滅，“多一事，不如少一事”，執(zhí)行為主，執(zhí)行為王。
如果你幸運的是個“決策者”，但也別太過高興，因為一個決定所要花費的時間可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。接連的會議, 有“一對一”的，“跨部門”的，“大區(qū)內(nèi)審”的，“國際越洋”的……盡管已經(jīng)給每位STAKEHOLDER(利益涉及者)發(fā)過詳細(xì)的介紹，但還要耐著性子一遍遍重復(fù)解釋。更難過的一關(guān)，是不少表面“毫不相關(guān)”的問題蜂擁而至，挑戰(zhàn)不斷。因為在“500強”里，“沒有問題”是“愚蠢的問題”，“沒有提問題”才真是“愚蠢”。于是，為了一個場面，為了一些結(jié)果，為了一出好戲，只能制造問題，只能制造沖突，無形間，寶貴的時間悄悄流去，核心的計劃慢慢擱淺。
于是，有人選擇對“500強”說“不”，去到那些門面不黃金、名氣不盛大的地方做一個“決策者”，沒有那么多流程，也沒有那么多制約，容許有犯錯的機會，也容許有嘗試的可能，結(jié)果很明確，心情很舒暢。 |
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