| 在他不愿加班的背后，應(yīng)該要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，其中隱藏的問題到底有哪些。
我公司的網(wǎng)站按計劃很快就要上線，大家都在加班加點，但是團隊里有個程序員依然準時上班下班。我給他幾次暗示他都沒有反應(yīng)，依然如故。項目經(jīng)理和他溝通，他也沒有任何改變。
經(jīng)過和項目經(jīng)理溝通，覺得他跟公司的氛圍格格不入，于是希望他“天高任鳥飛”，他會意的理解了。晚上準備請他吃散伙飯，他卻謝絕了。去餐館的路上發(fā)現(xiàn)了他和女朋友提著蛋糕，一問才知道是他的生日。
事實上，我隱約猜到他不加班的原因是剛交了女朋友，他30多歲了，找了個比他小很多的漂亮姑娘，當然會很疼她�？墒窃谖覀兡壳靶枰影嗟墓ぷ鞣諊�，我沒有辦法保持兩全，感到很難過。
三寶
Mr.透透氣
首先你需要問一問自己，持續(xù)加班是不是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必須的工作方式，還是某些階段所必須有的爆發(fā)力。更需要看清楚，加班是因為員工必須通過這個方式來完成已經(jīng)約定的工作量呢，還是員工為了在你面前獲得印象分在施苦肉計?
所以，你要意識到加班也是有消極和積極之分的。如果一個人心沒有在加班，身體卻在那里充數(shù)，不只是增加了企業(yè)的運營成本(起碼加班餐是公司支付的吧)，之后還會因持續(xù)加班給自己和員工帶來的負面情緒支付代價的。
對于一家可持續(xù)性的人才密集型企業(yè)來說，對員工的高要求應(yīng)該和長遠的利益補償機制聯(lián)系在一起。不然，除了創(chuàng)始人因為受巨大的熱情和壓力的驅(qū)使，對大勞動強度的耐受性比較好，即便是創(chuàng)業(yè)團隊核心人員，長時間付出而看不到回報后，也無法有巨大的動力把自己的時間做冒險的成本。何況是一個沒有股份的員工，他為什么要那么付出呢?如果你根本就沒關(guān)心他的人生大事，他為什么要為你的人生大事付出所有呢?雙方的互動和關(guān)心，是一個和諧團隊必備的前提。
當然，如果是沒有團隊合作精神的員工，應(yīng)該請他走人。問題是，他當初是怎么來的呢?如果他曾經(jīng)和你一起同事過，確實有自己的專長，也有過愉快的合作，這才是你挑選他的理由吧。從你的話語中其實可以看出，他并非一貫“不合群”，如果他沒有女朋友，其實你們兄弟還是會樂在一起的。
看得出來，他不太善于溝通，那么已經(jīng)意識到問題的你為什么不主動和他聊聊他的生活、他對未來的幸福憧憬呢?他找到了意中人，有什么理由要放棄一輩子的幸福來換取成功幾率較低的創(chuàng)業(yè)呢，更何況還不是他的創(chuàng)業(yè)。如果你能讓他了解到：如果他幫助你創(chuàng)業(yè)成功，他能獲得的利益能夠為他的家庭帶來更多快樂，說不定他會說服女友來公司陪他加班呢。
你在溝通的程序上也有問題。如果是他的工作態(tài)度問題，應(yīng)該先由他的主管出面和他談，如果解決不了問題，你再出面談。現(xiàn)在你先跳出來“暗示”，而且完全是單方面要求，無視他的需求。一來效果不會好，因為他連你的面子都不給，為什么要給主管面子呢?二來主管會欠缺解決問題的主動性，認為你主意已定。
其實在他不愿加班的背后，你應(yīng)該要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，其中隱藏的問題到底有哪些。比如，他是否覺得份內(nèi)的事情做好了，已經(jīng)有功勞，為什么要在那里磨苦勞呢?如果他認為自己的主管在管理上有問題，他又沒有辦法去解決，也不愿意在你面前越級匯報，他又怎樣愿意加班呢?
你也要分析一下自己的局限性。很多老板喜歡員工陪自己加班，這無可厚非，適應(yīng)這種工作風格的自然會留下來。但是你不需要家庭生活，不等于別人不需要，如果一直用這種標準，恐怕挑選人才就會很受限制。
理性、中立、換位思考、防患未然、善于溝通、不犯相同的錯誤，都是創(chuàng)業(yè)者的必修課，如果你能在有限的時間內(nèi)，情愿把和兄弟們加班吃飯的時間省下來，好好琢磨，一定不會再在此類事情上浪費情感。 |
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