| 老板與員工的關(guān)系猶如船與水的關(guān)系，那么，老板如何對待員工，才能極大地調(diào)動全體員工的積極性？筆者認為，企業(yè)的管理者重要的是要搞好“四針對”。
針對員工不重視節(jié)約
日本一家機器制造廠的老板發(fā)現(xiàn)裝配工人在生產(chǎn)過程中，對一些剩余的小零件總是不太珍惜，常常隨手丟棄，他多次提醒也不見效。
一天，老板突然走到工廠裝配區(qū)的廠房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其灑落在各個角落，然后一言不發(fā)地踱回了自己的辦公室。工人們見狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣，一邊對老板的古怪行為議論紛紛。
第二天，老板把裝配工人召集起來開會，發(fā)表了他的觀點：“當(dāng)你們看到有人把錢撒落在地的時候，表示疑惑，認為太浪費，所以一一撿起。但平時你們卻習(xí)慣把螺帽、螺栓以及其它一些零件丟在地上，從不撿起來。你們是否想過，在通貨膨脹越來越嚴重的今天，這些硬幣其實是不值錢了，而你們所忽視的零件卻一天比一天有價值�！币环肭槿肜淼脑捳Z，使大家幡然醒悟，從此以后，再也沒有人亂丟零件了。
針對員工曾經(jīng)犯過錯誤
法國一家汽車制造公司的老板準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項重要的工作，在對眾多的應(yīng)聘者進行面試時，他只問了同一個問題：在以往的工作中你犯過多少次錯誤？在獲悉大多數(shù)應(yīng)聘者都是一貫正確時，他卻把這項工作交給了犯過多次錯誤的一位先生。
他說：“我不要20年沒有犯過錯誤的人，我要犯過錯誤，但能及時改正錯誤的人。”
開始工作時，老板交給這位先生一本錯誤備忘錄，囑咐道：“你犯過的錯誤，都屬于你的工作成績，但是你要記住，同類錯誤只能犯一次。”
生活中只有無所事事的人才不會犯錯誤。干工作都難免犯錯，重要的是錯了能改，及時總結(jié)經(jīng)驗。
針對員工愛挑毛病
有些人自己不喜歡干事，卻專愛挑別人的毛病。然而一家英國老板卻認為，只有自己不干事，才有可能旁觀者清，以局外人的身份對干事的人進行完全徹底的批判；如果讓干事的人對自己所干的事進行評價，往往會因為局內(nèi)人的觀察盲點以及利益的牽扯而使評價失去公正性。
基于這種觀點，這家公司不惜重金聘請了幾位對企業(yè)頗有研究且專愛挑毛病的人員組成了企業(yè)評論部。老板給評論部規(guī)定的任務(wù)是，盡量給公司找碴兒，和公司唱反調(diào)。這些挑毛病專家一個月就將公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)當(dāng)中的種種漏洞匯成了一本集子�？偛秒S即把各部門主管召集起來，對這些批評意見具體分析，區(qū)別對待，逐項落實，很快就使公司面貌煥然一新。
針對員工想當(dāng)老板
每個人都希望自己當(dāng)老板。法國創(chuàng)業(yè)公司的老板就成全了這樣的員工。這家公司的宗旨是培養(yǎng)能獨立創(chuàng)辦實體和公司的老板。公司沒有職員，只有大老板和小老板之分。小老板們在掌握一個獨立的老板所必須的全部技能后，并且在其生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績達到公司要求的指標(biāo)時，就可以從公司提取一筆可觀的費用，自己去做老板。
創(chuàng)業(yè)公司初建不久就出現(xiàn)了6個小老板，公司總裁對小老板說：“我只負責(zé)對你們投資，你們拿出切實可行的發(fā)展方案后，自己去尋找助手，公司不會以任何理由對你們的人事及發(fā)展進行干預(yù)，在你們的經(jīng)營業(yè)績達到一定規(guī)模時，我還可以讓你們獨立出去做老板。”面對這一充滿誘惑力的希望，6位小老板積極開動腦筋，發(fā)展自己的公司。創(chuàng)業(yè)公司也因此蒸蒸日上。
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