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　　1養(yǎng)成"三歲看老"職業(yè)觀

　　實(shí)習(xí)的時候，你是一張徹底的白紙，工作是什么樣子？應(yīng)該以什么樣的狀態(tài)投入？什么才算職業(yè)理想？要有哪些職業(yè)態(tài)度以及工作習(xí)慣？從你在辦公室里無所適從地坐下、玩命地觀察時起，你所在的這家公司就開始在你未來的職業(yè)生涯中持續(xù)地發(fā)揮著影響。"快實(shí)習(xí)"不得不慎重。

　　2熟悉行業(yè)和職位的概念

　　"我感覺，學(xué)生的理想和現(xiàn)實(shí)差距過大是一個比較突出的問題。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，期望值又過高，有時候會造成眼高手低。這些問題不光在實(shí)習(xí)中會出現(xiàn)，也存在于學(xué)生的整個求職就業(yè)過程中。"LG電子(中國)人事管理部部長張暉說，他發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生入學(xué)之后，對實(shí)習(xí)和就業(yè)沒有概念，未必知道所學(xué)專業(yè)是做什么的，也不知道適合不適合自己，"而通過實(shí)習(xí)，他們可以修正對自己未來社會角色的理解偏差。"對行業(yè)和職位的理解將一直是幫助你成功的砝碼，當(dāng)你還是一個學(xué)生的時候，它幫助你獨(dú)立思考，當(dāng)你是一個高級經(jīng)理人，它助你拓寬視野、戰(zhàn)略性地制訂計劃。

　　3借助大公司了解自己的潛力和定位

　　"實(shí)習(xí)是你們學(xué)習(xí)和事業(yè)中重要的里程碑。"IBM大中華區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān)張臺杰在"IBM2007年藍(lán)色之路大學(xué)生夏季實(shí)習(xí)計劃"閉幕儀式上說，他已在IBM服務(wù)30年，大兒子正在讀大學(xué)三年級。他給他兒子的建議是："實(shí)習(xí)最重要的作用就是讓你認(rèn)識自己，為下一步的決策做一個依據(jù)，一個personal的定位。"

　　4經(jīng)驗(yàn)上受限程度最低

　　很多走出大學(xué)的應(yīng)屆生都痛不欲生地發(fā)現(xiàn)，公司對求職者要求最多的就是經(jīng)驗(yàn)：有沒有在這個行業(yè)中工作的經(jīng)驗(yàn)？有沒有在這個崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)？只剩實(shí)習(xí)生是沒有經(jīng)驗(yàn)限定的特殊群體。很多公司規(guī)定對實(shí)習(xí)生的考察只關(guān)注個人潛力，所以任何其他條件都不會迷惑考察者的雙眼，只要你是璞玉，就會被發(fā)現(xiàn)。

　　5最積極的時光

　　如果這是你的正式工作，那么讓你一天打50個電話，每天錄入表格，整理檔案文件，你肯定覺得自己無法再工作下去。但是實(shí)習(xí)生不會這么想。

　　實(shí)習(xí)雖然是報酬最少的時候，卻也是你人生中難得開足馬力證明自己能力的時期，每個人都鉚足勁兒想看看往空桶里舀水到底能舀多少。

　　6轉(zhuǎn)換領(lǐng)域的機(jī)會

　　在采訪中，很多學(xué)生告訴我，他不喜歡自己的大學(xué)專業(yè)，更不想今后從事和這個專業(yè)相關(guān)的工作，如果你也如此，你更應(yīng)該去努力把握實(shí)習(xí)這個機(jī)會。因?yàn)楫?dāng)你一旦真正進(jìn)入了這個行業(yè)，你面對的轉(zhuǎn)換行業(yè)的風(fēng)險將會越來越大，你會經(jīng)受種種的考驗(yàn)，比如從頭做起，過去的成績一筆勾銷。所以不如在只被關(guān)注潛力的時期多進(jìn)行嘗試，提前完成轉(zhuǎn)型。

　　7公司校園招聘制度的改革

　　GE今年不會進(jìn)行大規(guī)模的校園招聘了，而會優(yōu)先考慮從實(shí)習(xí)生中挑選應(yīng)屆生源。做出同樣考慮的還有IBM和西門子等實(shí)習(xí)生項目運(yùn)作得比較系統(tǒng)的公司。公司對校園招聘制度做出這樣改革的同時，你還能不"快實(shí)習(xí)"嗎？

　　8破除盲目性

　　為什么越來越多的企業(yè)愿意開展實(shí)習(xí)？"因?yàn)閷?shí)習(xí)這幾個月，你可以把它看成一個互相去試探的過程，你是不是喜歡這家公司、它是不是合適你，一定要有這個過程。"群邑中國區(qū)人力資源總監(jiān)李文海說，"我覺得直接把一個Offer給學(xué)生可能對雙方都不好。因?yàn)樗�也要選擇，如果他還不了解你，盲目加入，會為今后埋下人員流失的伏筆。"

　　9當(dāng)做未來

　　實(shí)習(xí)生計劃有往另外一種計劃上逐步轉(zhuǎn)型的趨勢，那就是管理培訓(xùn)生計劃(MT)，由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前最稀缺的是具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才，所以希望自主培養(yǎng)。很多項目雖然目前叫實(shí)習(xí)生計劃，但都增加了輪崗機(jī)會以及面試中對潛在領(lǐng)導(dǎo)力的考察，很多企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人表示，他們實(shí)際上已經(jīng)在把這些實(shí)習(xí)生當(dāng)做公司的未來力量培養(yǎng)。