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　　共同理念，品質(zhì)為重

　　技術(shù)和能力可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，而與企業(yè)文化相符的良好個(gè)人習(xí)慣卻與個(gè)人品質(zhì)有關(guān)，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)。企業(yè)用人，已從過(guò)去的對(duì)技術(shù)和能力的嚴(yán)要求，逐步向良好品質(zhì)和習(xí)慣發(fā)展。

　　內(nèi)部流動(dòng)，合理安排

　　楚人的故事早已婦幼熟知，聾、跛、盲、啞，可謂苦難連天，楚人卻安排得妥妥貼貼，生活不缺衣少食。廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)就建立了良性互動(dòng)的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，允許員工內(nèi)部“跳槽”、申請(qǐng)調(diào)換崗位，擇優(yōu)重新錄用，使員工都得到合理的安排。

　　不求最好，只需合適

　　鞋子是合腳的最好，穿起來(lái)舒服，行起來(lái)穩(wěn)健，企業(yè)用人也有同感。聯(lián)想集團(tuán)“用的人才都是適合聯(lián)想的，但并不一定都是最優(yōu)秀最好的人才”，北京雙鶴藥業(yè)的“敢于啟用新人，不求最好，只要能勝任工作，合適的就提升”。在這樣的企業(yè)里，人才能得到充分的尊重和認(rèn)同，大家都在向“最好”努力，這樣的企業(yè)能不欣欣向榮嗎？

　　用人所長(zhǎng)，容人所短

　　中國(guó)最大的草原肉食品生產(chǎn)企業(yè)草原興發(fā)集團(tuán)給人才施加“兩個(gè)力”——壓力和拉力。在長(zhǎng)處上就是敢于給壓擔(dān)子，在短處上就盡量磨合給拉力，條件一旦成熟，就及時(shí)給予晉升。

　　能上能下，復(fù)合輪訓(xùn)

　　自古以來(lái)，國(guó)人的“官本位”熱情一直不減，但對(duì)以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，人才能上能下是要有一定勇氣的，同時(shí)也是必走的一條用人之路。作為中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄��?0強(qiáng)之一的東方電子，打破論資排輩、求全責(zé)備的舊觀念束縛，近幾年來(lái)有一大批二三十歲的年輕人走上了中層和公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)也有20多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在競(jìng)爭(zhēng)中下崗。

　　本事吃飯，業(yè)績(jī)提升

　　現(xiàn)在，干與不干是截然不同的兩回事了，“混”日子的念頭好景不長(zhǎng)。聯(lián)想集團(tuán)“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)”，憑本事吃飯，依業(yè)績(jī)提升�？讫埣瘓F(tuán)則實(shí)行升級(jí)式的“雙科制”，一是行政職務(wù)上的提升，走“干部”路；二是專業(yè)業(yè)務(wù)上的晉級(jí)，走“專家”路。在科龍，一個(gè)能力突出的員工，即使什么行政職務(wù)都沒(méi)有，也同樣得到認(rèn)同；一個(gè)沒(méi)有任何行政職務(wù)的高級(jí)專家，其收入完全有可能達(dá)到甚至超過(guò)該系統(tǒng)中最高領(lǐng)導(dǎo)者的收入。

　　搭建舞臺(tái)，不樹(shù)框架

　　人的想象力是豐富的，給人一個(gè)舞臺(tái)，激發(fā)潛能，比條條框框中循規(guī)蹈矩，收效要大得多。海爾集團(tuán)明確提出“賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)”。搜狐則表示“只要你敢于并且能擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任，公司就會(huì)提供足夠大的平臺(tái)”。

　　以能定職，因人定崗

　　很多用人單位奉行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，但在信息咨詢飛速發(fā)展的“E”時(shí)代，以能定職，因人定崗也有一定的市場(chǎng)。著名化妝品集團(tuán)歐萊雅“內(nèi)部不斷有新的職位產(chǎn)生，這些職位首先從老員工中提拔，而由此空出來(lái)的職位又需要人來(lái)頂替，這使人才在內(nèi)部流動(dòng)成熟起來(lái)。”特別是在市場(chǎng)前景廣闊的服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)、信息情報(bào)類部門(mén)中，一人多職，依能設(shè)崗越來(lái)越被廣泛采用。“人盡其才，才盡其用”，人才有了歸宿感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，留住人才自然不在話下了�？磥�(lái)，用人是最關(guān)鍵的一步。