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        下屬的工資比自己高你怎么辦?
        發(fā)表時間:2006/11/20    瀏覽 3792
        某公司在技術人員緊缺的情況下,聘請了曾在知名外企任技術部經(jīng)理的王力,出任技術部經(jīng)理。雙方談妥的條件是稅前月薪12000元,獎金根據(jù)公司的業(yè)績具體分配。人力資源經(jīng)理特意向王力聲明,公司實行嚴格的薪酬保密制度,不允許打聽其他員工的薪酬。

          作為王力的助手,孫義在技術改善方面提出了一些非常中肯的建議,幫助王力修正了一些思路。而在王力的支持下,孫義也很快就單獨承擔了項目工作。技術部在他們二人的管理下,工作效率攀升非常迅速。

          在一個偶然的機會,王力不經(jīng)意間獲知孫義的月工資是14000元,這使他大吃一驚,心想:從學歷、能力、資歷、業(yè)績、職務上說,我都比他強,而且他還是我推薦過來的副手,為何他的月薪還高出我2000元?公司是不是對我的工作有想法,讓孫義隨時準備替我的職務呢?王力的心態(tài)產(chǎn)生了微妙的變化,每次看到孫義時總覺得別扭,技術部門一段時間內(nèi)沖突上升、業(yè)績滑落。

          終于,憋不住的王力還是找了人力資源經(jīng)理,質(zhì)疑了這個問題。經(jīng)理非常不客氣地告訴王力,第一他不該打聽其他員工的薪酬,薪酬保密是公司嚴格執(zhí)行的制度,他在事實上已經(jīng)違反了薪酬保密條款,公司是有權追究的;第二合同中已經(jīng)注明,技術部經(jīng)理作為公司中高層管理人員,實施年終分紅,你怎么知道你的收入就比你的副職低?一席話說得王力什么話也說不出來了。

          人在職場,誰都不會一帆風順,難免都會遇到我們認為不公正的事情,有些可能是真的不公正,有些則是由于誤解或者個人心態(tài)問題造成的。

          ■ 控制自己的情緒和行為

          一個空降的銷售經(jīng)理新來乍到就擔任了重要項目的負責人,而你仍然被放在一個前景不佳的項目中無法擺脫;挑剔的上司總是吹毛求疵,平白無故地指責你,令你百口莫辯;凡此種種,在競爭激烈的職場當中,出現(xiàn)這樣的問題時,任何人都難免產(chǎn)生焦慮或挫敗感,很容易產(chǎn)生抱怨、憤怒,進而采取消極的態(tài)度,拿同事和下屬出氣,甚至自覺不自覺地開始怠工。要知道,這是很危險的,任何讓自己心情低落、挫敗感倍增、憤怒和其他攻擊性的行為,都是在職場中必須控制的。


          ■ 出現(xiàn)問題要保持冷靜

          不得不承認這對當事人來講很難,但一個有著較高的“職業(yè)成熟度”的人會努力提醒自己保持積極心態(tài),客觀理智地面對問題。因為他們清楚地知道,每個人都必須對自己的行為負責,在沒有搞清楚真實原因之前,一定不要讓情緒影響了工作業(yè)績和人際關系,這樣可以更好地保護自己,否則只會使自己喪失信用、人際關系惡化、扼殺職業(yè)前途。

          ■ 懂得適時舒解自己的情緒

          這種情形下要保持原有的工作狀態(tài)往往會使人背負不小的心理壓力,所以一定不要悶在心里,因為情緒會不知不覺地表現(xiàn)在工作當中。

          要學會舒解自己的情緒和壓力,比如可以找自己的密友一吐為快,或請教其他有經(jīng)驗的人,他們或許會幫助你分析事情的來龍去脈,但切忌找公司的同事談。因為這樣做不僅會傷害到同事間的關系,還會影響到工作業(yè)績。

          ■ 有策略地尋找原因

          王力如果懂得控制自己的情緒,保持積極心態(tài),他或許該采用迂回的方式查找原因———比如去了解一下公司的薪酬制度,或者在恰當?shù)臅r機找人力資源負責人了解對自己的考核方式。但無論如何不應用質(zhì)疑的態(tài)度直指問題所在,雖然這種方式幫助他找到了答案,但不良影響也隨之造成了。

          ■ 客觀分析得失

          要做到正確分析自己的得與失,客觀看待“不公正”現(xiàn)象是前提。其實,職場上永遠沒有絕對的對與錯、公正與不公正、合理與不合理,關鍵是用什么樣的心態(tài)面對,以及如何策略地處理。

          在遇到這類問題時,要在了解了具體原因的基礎上客觀分析自己的得與失———自己所面臨的不公正現(xiàn)象在多大程度上影響你的工作進展和職業(yè)前途?你需要這份工作嗎?它對你的意義在哪里?公司在作這些決定時是基于何種考慮?自己在工作中是否有什么問題導致了現(xiàn)在的結果?

          如果在分析之后確認這份工作仍然有意義,而又沒有影響到你的切身利益,大可對“不公正”現(xiàn)象淡然處之,因為它們與你沒有直接關系。

          如果發(fā)現(xiàn)自己的價值確實沒有體現(xiàn)出來,而這份工作對你仍有意義,可以稍緩一步,反思自己的工作有哪些不足,并與上司溝通。還可以考慮在適當?shù)臅r機向上司提出你的加薪的申請。

          麥當勞的創(chuàng)始人雷·克洛克先生在他的《三十年一億倍》一書里不只一次地提到:“我在做任何事情時,從來不去考慮和計效別人在與我的合作中得到多少好處!比说牟黄胶庑膽B(tài)很多情況下是在攀比中產(chǎn)生的。

          學會在壓力下生存,戰(zhàn)勝自己最困難。而恰恰是當你能夠客觀理智地對待“不公正”的現(xiàn)象,并正確地處理時,你會更加成熟,更快地邁向成功。


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