什么樣的公司適合你
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| 發(fā)表時間：2006/9/28 瀏覽 1341 次 |
首先說公司規(guī)模。在一些求職者心中只要公司名聲大、有氣派就行，而往往這種公司是人才輩出。如沒有真才實料很難發(fā)展，恐怕只剩虛名。轉職最理想的情況是，到制度完善，并能在公司內擔任有前途的職務。如果希望在穩(wěn)定的大環(huán)境中逐步發(fā)展，隨著個人在組織中的資歷而晉升，并不堅持從事那一種職務，此時不妨考慮規(guī)模教大的合資公司，國企一些大型企業(yè)能符合這種要求的也不少。
即使都是外資企業(yè),企業(yè)文化也各不相同。如在美國公司工作，你是公司的一員，你有權力說話，有權力發(fā)表你的意見。因此在面對一個美國上級時，你不一定事事都唯命是從，如果你有比上級更好的想法和意見，你完全可以成為對方的"上級"，對方反倒會佩服你；但要知道對方有不肯服輸?shù)钠�，假如你的意見是對方早已考慮過，一旦提出來經(jīng)不住推敲，那就毫無價值。所以在美國公司工作，凡事要有自己的主見。面對一件事，要先想想如果讓自己來處理該會怎么做？
美國人不愛談家世，由于出身不好在社會上得不到相應的職務而自感羞愧這類狀況，對于美國人來說是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業(yè)�？可洗粝碌倪z產(chǎn)過日子，他們并不感到光彩。他們從小就有獨立的習慣，雖然很多人信仰上帝，但是很少有人相信"命中注定"。美國人還愛與人攀比，如果你有一輛汽車，那么我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那么牌子也要比你好。攀比又是競爭的動力。公司也常常給所有的員工提供公平競爭的舞臺。在美國從上到下，大家在競爭的舞臺上地位都是平等的。
美國人做事很實際。自己付出了勞動，就要相應地得到報酬。這些都可以在雙主開始合作之前談清楚，同意則干不同意則罷。如果老板讓你加班，你可以當著老板的面把你加班的條件說清楚，事情部是這么簡單。而且這種做法會得到美國上司的稱贊。因這行為極具商業(yè)意識，小到個人，大到公司。在工作中制定工作計劃，提出有關方案，一定要注意，這些方案在打敗競爭對手后，能不能為公司創(chuàng)造財富。這是非常重要的。雖然美國人很重視投資，但投資后的回報是有期望值的。
此外，工作時精力充沛，開朗爽快，無拘無束；與別人商談，永遠稱呼"我們公司"。這些特點都是與美國人融洽的最良好的潤滑劑。
英資機構則十分重視員工的個人修養(yǎng)，尤其對學歷背景及工作經(jīng)歷十分關注。若求職者畢業(yè)于名牌院校，或曾在知名企業(yè)任職，應聘成功率會大增。英資公司要求員工做每件事都嚴謹而規(guī)范，一言一行都要謹慎、有禮，不可大大咧咧。 日企用人的緩速慢行完全不同于歐美企業(yè)和國企的用人特點。這一點也是沿襲了日本企業(yè)的論資排輩的思想。即使是非常優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生，從一張白紙到得到系長（科長）的職位，在日本企業(yè)里起碼也要四年以上時間。而企業(yè)內部的人才培養(yǎng)，以松下為例，松下（中國）有著名的"特稱升格制度"，"特稱"就相當于國內的技術職稱考試，包括主擔當、副參事、參事等等，特稱跟崗位工資直接掛鉤，這是松下總公司的傳統(tǒng)；"職位"包括系長、課長、部長等等，直接跟津貼掛鉤，這是具有中國特色的部分。在軟硬件兩方面具備了公司規(guī)定的嚴格條件以后，才能獲得被推薦資格，經(jīng)歷筆試、面試、定課題、７－８個月的努力、發(fā)表工作過程和結果等一系列復雜過程以后，才能最后被決定是否提升特稱。所以，在松下提升一次特稱，通常要有１年左右的考察期。
在歐美企業(yè)里，習慣于當時的勞動全部用錢來支付。而日企則是將員工在職期間的一部分薪水留在退休以后再支付，這樣就保證了公司員工在退休以后仍然有生活上的保證。據(jù)在日企供職６年的張小姐說，日本企業(yè)的月薪一般在２５００至６０００元人民幣之間，另有公司會給錄用者繳納"四金"。年獎金、住房基金、住房補貼、伙食補貼、交通費、帶薪休假等福利措施，也都非常周到。
擁有悠久歷史的日本企業(yè)是很喜歡用"白紙"一樣的人的，所以應屆畢業(yè)生在日本找工作選擇余地會很大。由于日本的教育體制同中國類似，都是不特別強調應用性，因而使得日本著名企業(yè)的員工培訓體系非常龐大而細致。
此外，日企的招聘往往是從性別、年齡到工作背景都有非常明確的要求，但是日本企業(yè)在招聘員工方面一向很"矜持"，它們不喜歡參加大賣場式的人才招聘會，認為那樣既影響公司形象，又容易在人多眼雜中暴露公司機構，所以日本企業(yè)習慣于獵頭服務或通過求職網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
在公司選擇方面還要注意，大部分用工企業(yè)都要求應聘者須具備2－3年工作經(jīng)驗，有的甚至更長。按專家們的意見，應屆畢業(yè)生可以盡量先去那些"開放型的公司"（用人機制更靈活）鍛煉，這些公司不保守，敢于嘗試新的用人方式，也敢于使用新人。甚至有些公司還非常歡迎新人，他們招進新人后再進行培訓上崗，其目的在于培養(yǎng)人才。
另外不要一味 |
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