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        融入新團隊 邁向職場新人生
        發(fā)表時間:2006/9/27    瀏覽 1396
        “想做事先做人!”這個俗話很實在,任何加入新公司的職員,第一要務(wù)不是做事情,而是如何做人。
         
          融入新團隊的過程,一方面是設(shè)法表現(xiàn)自己的能力,另外一方面就是如何做人。相對而言,做事的重要性相對低點,如果人做的不好,即使你的專業(yè)技能再好,因為無法融入團隊,自然得不到足夠的施展機會,難以得到同事領(lǐng)導的認同;假如有了施展能力的機會,因為無法融入團隊,不管成績結(jié)果如何,最后也會因為不合群,缺乏團隊紀律性,而被淘汰出局。
         
          不管什么公司,做人的重要性是顯而易見的,幾乎所有的人,都愿意把機會留給那些自己感覺友善的同事。在公司里,做人做的好的,往往會得到更多的機會,升職也更容易方便些。
         
          做人的過程中,最重要的是如何快速融入團隊,即,讓大家認同你。想很好的融入團隊,有哪些需要注意的呢?下面即快速融入團隊的筆者之見。
         
          1、禮節(jié)周到。不管在公司擔任的是什么職位,免不了同領(lǐng)導、同事接觸。尊敬同事是職業(yè)場中,最基本的行事準則。年輕人往往自以為是,對他人的做法不屑一顧,這是讓人反感的。其實,公司里,很多事情的處理都是有原委的,沒有搞清原委以前,壓壓自己驕傲的感覺,禮節(jié)周到的對待同事,非常有必要。
         
          有誰愿意與一個驕傲的家伙打交道呢?
         
          2、少說多做。謙虛謹慎、腳踏實地,不管在什么地方,都會受到歡迎。對自己不明白的事情,可以采用與老員工探討的方式,表達自己的觀點,確定是否可行。一方面對自己的想法進行判斷,另一方面,就是尊重老員工。事實上,這種探討請教的方式,是學習新技能的最佳方法。
         
          年輕人喜歡炫耀,殊不知,老員工都是從年輕走過來的,你炫耀的資本,在別人眼里,或許根本不值一提。而你的炫耀,本身就給別人留下了壞印象,對新人在公司的成長,是極為不利的。少說話,多做事,在新公司里,是非常有必要的。
         
          少說多做,只有多做,才可能知道更多的公司的專業(yè)技能;說多了而不去做,只會給自己后面的發(fā)展,留下越來越多的問題,因為做的太少,根本就不知道,所說的也只是主觀判斷,與實際情況完全不搭邊。此外,言多必失,也是職場中很忌諱的事情。
          博銳47
          少說多做,不是說不說,而是要精練,如果不跟老員工多溝通,還是沒有辦法融入新的團隊。想打開別人的心扉,首先得打開自己的心扉。
         
          3、團結(jié)至上。一個組織,一個群體,在其發(fā)展過程中,內(nèi)部肯定有著千絲萬縷的關(guān)系牽連。沒有了解清楚這些關(guān)系之前,最佳的辦法是保持中立。如果出現(xiàn)問題沖突,處在和事佬的立場,采取工作至上的原則,團結(jié)各方,是非常聰明的選擇。介入是是非非中,一旦介入錯誤,給自己造成的麻煩,等于是給自己在前進的道路上挖坑。
         
          少點意氣用事,多點自我約束,寬容的對待每一位同事,把精力集中到自己的工作中去,團結(jié)身邊所有的同事,才是上上之策。
         
          4、取長補短。每個人都有每個人的長處,不存在絕對的個人。當你感覺新環(huán)境的同事不如你時,別把結(jié)論下的太早,老同事已經(jīng)把他們應(yīng)該做的工作,摸得一清二楚,工作中可能出現(xiàn)的問題了熟于心。一個新人,如果還是用過去的專業(yè)眼光看待這些問題,肯定會出現(xiàn)視角偏差。事實上,新環(huán)境里,最弱的總是新人,因為新人對新環(huán)境專業(yè)的不了解。
         
          如果你能把新環(huán)境的情況摸熟悉,針對新環(huán)境中的短處,結(jié)合你的長處,發(fā)揮出來,讓新環(huán)境的同事們認可你,那才是最棒的。事實上,即使你再能干,如果發(fā)揮不出來,那也是零。
         
          5、敢做敢為。公司為了考核新員工,會出一些難題給新員工做,有時甚至是老員工也不敢做的,并非故意刁難,而是希望通過新人新思維,來處理過去無法處理的問題。這個時候,不應(yīng)該推脫,應(yīng)該果斷的接下來,認真負責地把難題處理掉,即使處理不了,公司方面也不會對你有什么看法。
         
          問題在于,是否敢做敢為。如果不接受這份工作,處處推脫,無法把思維帶進新的工作環(huán)境,那么,工作價值在哪里?又有哪家公司,愿意留用一位事事推脫的職員呢?
         
          6、發(fā)揮個性。某種程度上來說,公司通過招聘引進新員工,也是希望新員工能夠帶來一些新鮮的氣息,以補充修正公司的即將沉寂的文化,俗稱鯰魚效應(yīng)。
         
          如果新人能夠把擅長的特點發(fā)揮出來,并帶動其他同事,形成一個新的公司文化,公司能夠更好的望前走一步。同時新人的個性在新環(huán)境中可以得到保留,甚至吸收了一些新鮮的東西,而不是被完全同化掉。
         
          保持一定的優(yōu)勢個性,是有必要的,在新環(huán)境中,能夠發(fā)揮自己的個性優(yōu)勢,對個人的職業(yè)成長是有著極大幫助的。
          博銳48
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