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        晉升之新主管的信任危機
        發(fā)表時間:2006/9/11    瀏覽 1440
        讀者問:近來,我被提拔到管理層,但下屬對我不是很認同,自己也沒有什么信心,該怎么辦?
         
            專家答:
         
            此時,猶豫一點意義也沒有,只有來談?wù)撘幌,接下來究竟要怎么做?br> 
            首先你要有信心,相信企業(yè)不會無故提拔你,也相信自己可以逐漸做好管理類型的工作,不要在做管理的初期給自己制定過高的目標,也不要過于在于人們的評價和態(tài)度,這些只會給你帶來更多的挫折感。
         
            從操作層面來看,被提拔為管理崗位后,所面臨的不再是某個具體的工作職責(zé),而是更多內(nèi)容的復(fù)雜局面。所以首先告訴自己不要亂了陣腳,關(guān)鍵要搞清楚以下幾個基本點:部門的具體職責(zé)、目前部門業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況、部門成員以及各自的特長與特點、上層對自己的期望等。在這些基本信息都基本掌握之后,找到部門目前的關(guān)鍵問題所在,從小的范圍開始做起,也可以從自己比較擅長的方面作起,逐步在部門內(nèi)樹立自己的威信。
         
            俗話說:“新官上任三把火”,盡量避免在上任初期犯錯,哪怕維持現(xiàn)場一段時間也無妨。
         
         


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