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            實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也要隨機(jī)應(yīng)變         
            


         		
        
        
        
        
          發(fā)表時(shí)間：2006/6/23    瀏覽 1893 次
        
        
        
         
          品味《絕對(duì)挑戰(zhàn)——巔峰營銷》的職場啟示：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也要隨機(jī)應(yīng)變
         

         
　　黃隊(duì)紅隊(duì)展現(xiàn)各異
         

         
　　在這次任務(wù)中，四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到了100人。清晨，選手們來到校園，上午他們組織選手排練，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場，兩隊(duì)各占據(jù)一半作為自己的場地。這群百萬年薪的競爭者 
         

         
變得孩子氣起來，生怕自己的創(chuàng)意被抄襲。
         

         
　　黃隊(duì)這邊的學(xué)生已經(jīng)穿戴整齊列隊(duì)完畢，選手進(jìn)行了簡單“戰(zhàn)前動(dòng)員”就開始訓(xùn)練了，紅隊(duì)卻因?yàn)樯倭耸畮讉�(gè)學(xué)生而處在發(fā)放衣服的混亂階段。選手的焦慮馬上影響到隊(duì)員的情緒，一開始場地里就彌漫著混亂的情緒。好在選手立刻意識(shí)到這個(gè)問題，馬上改進(jìn)跟學(xué)生的溝通方式，盡量營造輕松和諧的氛圍，混亂的場面才慢慢被控制住。
         

         
　　兩隊(duì)的人員分工都很細(xì)，大家各司其職，排練按部就班的進(jìn)行。而沒多久場內(nèi)再次激起波瀾。黃隊(duì)隊(duì)員朱勇和紅隊(duì)隊(duì)長曹睿先后登上鐘樓，觀察自己和對(duì)方的創(chuàng)意。看到紅隊(duì)的方案有效地彌補(bǔ)了人員缺失的不足，朱勇回到自己的陣營后立刻要求臨時(shí)調(diào)整方案，他認(rèn)為憑借原來的方案比較難取勝。黃隊(duì)負(fù)責(zé)學(xué)生訓(xùn)練的代超一口回絕了朱勇的提議，繼續(xù)按照既定方案操作。朱勇非常不滿代超的做法，兩個(gè)人開始較勁，互不相讓。這在學(xué)生中引起混亂，有的同學(xué)開始公然表示不滿：你們能不能先取得一致再來指揮我們��！
         

         
　　隊(duì)長鄭威極力調(diào)停，但是矛盾越來越激烈，以至于隊(duì)長不得不將他們兩個(gè)強(qiáng)行分開。就在黃隊(duì)的氣氛慢慢變壞的同時(shí)，紅隊(duì)這邊的狀況一點(diǎn)點(diǎn)好轉(zhuǎn)起來，高速充當(dāng)教練，因?yàn)闃O具親和力，很快與學(xué)生打成一片，學(xué)生們的參與熱情越來越高漲。同時(shí)，紅隊(duì)采取了溫和的操練方式，大部分時(shí)間讓學(xué)生們休息，和他們一起聊天說笑，隔很久才排練一次，然而效率非常高，學(xué)生很快掌握了動(dòng)作要領(lǐng)。
         

         
　　下午抽簽的結(jié)果是黃隊(duì)先選擇拍攝時(shí)間。他們聰明地將時(shí)間分成兩段，先拍40分鐘，留出20分鐘等紅隊(duì)拍攝完畢再拍。他們準(zhǔn)備留20分鐘的余地，以便可以根據(jù)對(duì)方的表演狀況來調(diào)整自己的方案，同時(shí)不給對(duì)方還手的余地。然而紅隊(duì)拍攝完畢之后，代超和朱勇仍然不停爭吵，隊(duì)長鄭威有些猶豫不決。但是最后他們還是沒有改變方案。20分鐘后，他們被專業(yè)評(píng)委評(píng)判輸給了紅隊(duì)。
         

         
　　專家支招：
         

         
　　《絕對(duì)挑戰(zhàn)——巔峰營銷》系列節(jié)目特邀專家郝建：
         

         
　　惟一不變的就是變化。組織、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都是在隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的。黃隊(duì)的失敗主要原因是他們的創(chuàng)意出現(xiàn)了問題，而這是和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)指揮不力分不開的。黃隊(duì)隊(duì)員朱勇的企圖改變團(tuán)隊(duì)既定方針并不是拷貝，改與不改要看現(xiàn)實(shí)情況，前后兩個(gè)方案要進(jìn)行對(duì)比，不能呆板的一概而論。實(shí)際上，改與不改是次要的，而對(duì)過程的控制是很關(guān)鍵、很講究的。
         

         
　　作為黃隊(duì)隊(duì)長的鄭威應(yīng)該對(duì)自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，因?yàn)�，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)利都要高于下屬，而不是放任隊(duì)員朱勇和代超爭論，這樣會(huì)容易引起內(nèi)亂。在這次任務(wù)中，黃隊(duì)隊(duì)員間的爭論沖突直接導(dǎo)致群眾演員的不耐煩、不配合，而因?yàn)閮?nèi)亂而影響了企業(yè)形象是一件對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)十分不利的事情。
         

         
　　作為領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)針對(duì)既定目標(biāo)的紛爭時(shí)應(yīng)該扮演什么樣的角色呢？首先，領(lǐng)導(dǎo)要明確目標(biāo)，這樣才可以在目標(biāo)被質(zhì)疑時(shí)明晰進(jìn)退，不至于過于固執(zhí)己見或立場不堅(jiān)定；其次，幫助團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，保證團(tuán)隊(duì)和諧前進(jìn)，而不是個(gè)別成員因?yàn)槠渌康亩|(zhì)疑團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第三，激勵(lì)員工拿出工作的主動(dòng)性，比如在員工需要支持時(shí)要適時(shí)站出來，要相信他們是站在想要促使企業(yè)良性發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)上提出不同意見的。因?yàn)槠髽I(yè)是通過人來做事的，沒有壞員工，只有不懂得領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)。
         

         
　　因此改變是隨時(shí)存在，任何時(shí)候都不能拒絕改革的進(jìn)程。但是企業(yè)既定目標(biāo)的改變牽扯到投資與回報(bào)等問題時(shí)，是否改革取決于是否可以帶來效益。
         
        		
        
        
        
      
        
            		
  
        
  
         
    
  
        

          

        

        
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